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对企业应用管理会计的若干思考

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爬山猴 发表于 2017-10-18 17:31:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
第五,管理会计人员为企业创造价值还在于提高管理会计工作的有用性。管理会计能够为企业创造价值在理论上是成立的,但实践中能否为企业创造价值,关键在于需要提高管理会计工作的有用性。管理会计工作只有真正在企业用起来,解决一些实际问题,并能够得到大家认可,才能算真正为企业创造价值。管理会计工作的价值在于对企业有用,不断提高管理会计工作的有用性,将企业资金、成本、经营管理等工作做得更好,就是实实在在为企业创造价值。企业经营管理对企业价值创造的重要作用是显而易见的,但好的经营管理需要许多好的工具,好的管理会计就是其中的好工具之一。好的管理会计就是要让企业经营管理者好用、想用,用了有效果,普通员工也能够接受。管理会计工具应用不是越复杂越好,而是要将复杂问题简单化,让经营管理者更容易看清问题的本质,更便于他们做出决策,真正发挥好经营管理的决策支持功能作用。比如管理会计在分析企业库存状况时可以建立一些复杂的模型进行计算,但在向管理层报告时,就应该简明扼要地指出库存管理中取得的成绩和存在的问题,并提出解决问题的方案供管理层参考,如果能够预算出方案的利弊得失当然更好。要求企业经营管理层全部懂管理会计,特别是懂具体的管理会计工作,既不现实,也不可能。但管理会计工作还需要开展,还需要得到经营管理层的理解和支持,这就需要管理会计人员多动脑筋,多在管理会计分析报告上下功夫,让各种管理会计建议尽快在企业得到落实,这样才能真正发挥管理会计为企业创造价值的作用。
管理会计怎样更好利用企业财务会计信息?
企业财务会计信息系统可以说是企业最完备的经济信息系统,其价值不言而喻,其潜在价值不容低估。企业管理会计要充分挖掘企业财务会计信息的潜在价值,变潜在价值为实际价值。比如说企业过去的收入、成本、利润等财务会计信息,因为都是过去时,好像与企业未来关系不大,对企业未来决策没有多大作用,许多管理会计教材也是这样认为的,其实这是一种错误认识。企业过去的收入、成本、利润是在什么样情况下实现的?如果仔细进行分析研究,就可以发现许多有价值的信息。再结合企业未来的一些发展变化情况的预测与分析,企业的决策就会更加合理,盲目性大大降低。再比如企业过去的存货等流动资金信息,对企业未来的存货决策也非常重要。我们管理会计人员可以从企业过去的存货信息中发现许多有价值的问题,改善未来企业的存货管理,提高存货管理水平和资金利用率。如果企业财务会计人员能够主动开发利用好财务会计信息,将财务会计信息升级为管理会计信息,企业会计职能就发生了根本转变,企业财务会计信息系统也就升级为更高层次的综合管理会计信息系统,其功能和作用将更加强大,其地位也会更高更重要。
要提升企业财务会计人员应用管理会计能力,把财务会计信息变成有利于企业经营管理的管理会计信息。当然,财务会计信息系统也要与时俱进,要现代化、网络化,要加入管理会计元素,要能够比较方便地将财务会计信息转化为有用的管理会计信息。比如,将企业的成本信息转化为固定成本、变动成本信息,将人工成本信息转化为研发人工成本信息等。这样财务会计人员也就能够发挥出管理会计人员的作用。现代企业财务会计信息系统已经非常高效、便捷,大大解放了财务会计人员,甚至出现了财务会计人员过剩、下岗现象。财务会计人员已经到了不提升自己的素质就死路一条的地步,财务会计人员要想浴火重生,关键就在于提高自己的信息开发应用能力,把财务会计信息进一步延伸,加工成为更有用的管理会计信息。比如,财务会计信息中并没有质量成本信息,但可以在财务会计信息中重新计算出质量成本信息。再比如,财务会计并没有分类计算每一种产品的利润,但财务会计人员可以做到将每一种产品的利润计算出来,找到企业利润率大的产品,为企业产品决策提供数据。这其实就是管理会计工作。管理会计工作并不神秘,也不高深,关键在如何去做,做了才能起作用。过去企业财务会计人员是不计算EVA的,现在中央国有企业都要求计算EVA,用EVA指标对中央国有企业的财务业绩进行评价考核,这就是在应用管理会计来管理中央国有企业。中央国有企业的财务会计人员自然要会熟练计算自己的EVA。这也是财务会计人员在转变自己的工作内容,财务会计人员一定要管理会计化,转换得越快,效果越明显。
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