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通威CFO袁仕华:在“阳光下”做快乐事

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梧桐秋雨 发表于 2017-10-11 11:56:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
“能在一个阳光的公司里,跟一批有梦想的人做最快乐的事情,这是人生中的一大幸事!”通威股份财务总监袁仕华在采访中感慨地说,“如果再给我一次选择的机会,我的答案还是通威。”
在一个人人都想捧起“铁饭碗”的时代,袁仕华却毅然选择了离开国营企业,于2001年3月19日加入通威,这一干就是16年。在众人眼里这简直不可思议,人们或许都认为袁仕华做了一个“荒唐”的选择,但事实并非如此。在这16年里,袁仕华认为自己改变了很多,成长了很多,也收获了很多。他从一个会计师做起,先后担任财务部副部长、部长一职,到现在担任财务总监的职务,可以说,袁仕华的每一步都是用辛勤的汗水换来的。
在采访中,袁仕华提到最多的一个词便是“阳光”,正是这种阳光的环境、阳光的制度,让袁仕华毅然决然地选择与通威同呼吸、共命运。
“阳光”的企业文化
“通威的整个管理、绩效考核都很阳光、透明。”袁仕华说,通威集团对内对外都给人一种公开、公正、公平的态度,这为我们员工能够真正在阳光下工作、经营、管理起到了示范作用。通威的这种文化,在行业当中也得到广泛认可,真的称得上“阳光下的企业”这一称号。
针对通威阳光透明的环境,袁仕华进一步说道,通威内部、外部都得到了政府的支持、同行的认同,虽然有时在外人看来,我们是跟农民打交道,似乎并不那么“高大上”,“但我们挣的每一分钱都见得着光。”
通威除了有一个良好的工作环境外,其考核机制也能够让员工的真正价值得以体现。“以前说付出一定有回报,但在现在看来还不完全对,应该说在一个能看到你成绩的企业环境里工作,你的付出才可能不打折扣地得到肯定。”袁仕华说,通威便是这样的一个公司。在他看来,通威在员工的考核方面非常透明,只要员工有能力并且付出了,公司肯定会给予相应的回报,“员工与企业是一个命运共同体,他们的付出得到了回报,企业才能够良性运转下去,最终达到皆大欢喜的结果。”
通威是一个讲制度的公司,其管理比较严格,制度执行力比较强,这也是袁仕华比较认同的地方。“我喜欢讲规则的企业,喜欢讲规则的人,无规矩不成方圆,只有讲规则,公司才能够正常运转,不至于偏离轨道。”袁仕华说,相比一般公司,国有企业的规章制度是比较多的,但真正执行起来,却往往打了折扣。在通威就不一样,领导与员工一样,都得遵守公司管理规定,他们不会搞特殊,给员工做出了榜样,“通威这些年如此稳健、迅速的发展,与通威良好的文化基因是密不可分的。”
打好上市“攻坚战”
2001年3月19日,袁仕华正式加入通威,成为通威大家庭重要一员。
来到通威,袁仕华面临诸多挑战,其中让他印象深刻的便是“公司上市”。通威上市的启动工作是在2000年下半年开始的,当时参与公司上市的人员非常少,加之自己当时从中途加入进来,有很多事情需要熟悉、磨合,这让袁仕华感到压力巨大。
然而,面对这些困难,袁仕华积极与团队人员打成一片,他们通宵达旦、加班加点,“那时候我们经常睡在公司附近的员工宿舍,如果加班太晚的话,甚至就在办公室里将就一下,第二天早上便直接上班。”提起这段往事,袁仕华感觉非常自豪,“在通威面临突破的时候,我能够与公司的领导、员工并肩作战,打赢一场场战役,心里非常有成就感。”
公司上市后,随之而来的便是制度的完善与管理,在管理方面,产品的利润管理、边际贡献管理等让他花费了许多精力。随着管理范围越来越大,为了能够让一些指标更加直观,更加容易理解,袁仕华对财务与资金管理方面基本都梳理了一遍,这包括绩效管理、经营计划的下达、绩效指标的制定、经营绩效的评估等等,这些他都亲力亲为、一丝不苟。“不管多苦多累,我们始终认为,公司为我们提供了这么好的平台,我们必须一往无前,不能有一丝后退的念想,这样才对得起公司,对得起领导。”袁仕华坚定地说。
别人笑了我们才能笑
“财务是一个综合性比较强的部门,只有业务部门笑了,我们才能笑起来,他们亮点多了,我们就自然亮起来了。”当谈到这些年财务部门的亮点工作时,袁仕华如是说。在袁仕华看来,财务部是一个默默奉献的部门,在某个环节或某个点上谈亮点,是不符合部门特点的,只有业务部门挣到钱了,公司才能真正发展起来,才能显示出财务部门的成绩。财务部应该把有限的资源有效利用起来,让业务部门更好地发挥作用,让他们真正做出闪光点,做出亮点,这样我们的心里才能真正踏实。
离开业务资源做财务不现实,纯粹靠财务资源实现利润更不现实。袁仕华说,我们应该把财务资源和人力资源有效结合起来,在一个业务线上,把员工的主观能动性充分调动起来,这不仅是财务资源利用的问题,它还涉及到绩效管理、绩效评价。公司的资源,加上有效的激励制度和人力资源的整合,公司的价值才能真正挖掘出来。从财务角度看,财务部应该通过公司的评估体系,把榜样的力量发挥好,同时通过持续跟踪,弥补自身的不足。
袁仕华说,2014年是饲料行业比较艰难的一年,企业倒闭、高管跑路之声不绝于耳。同时饲料行业面临多点竞争、集团竞争等复杂态势,如何在转型中实现销售的有效增长,关系着通威未来的发展和在行业中优势地位的巩固。为此,袁仕华所分管的财务体系继续围绕“聚势聚焦,执行到位,有效经营”的经营方针,制定了“转变观念、控制风险、执行到位”的财务工作方针;担保业务在“压赊欠、控风险”的政策引导下,制定了“担保贷款与协助融资并重”的经营方针,在总部及分、子公司有力支持下开展了一系列管理服务工作,风险管控有效,担保业务融资近5亿元,增长幅度超过100%。
土匪都要讲规矩
“从企业管理理论角度看,财务管理是企业的核心;从经营现实看,财务管理经常被认为‘讲原则,少灵活’,‘爱罚款、少激励’。”谈起团队建设,袁仕华有自己的一套理论,如果站在经营的角度看,市场更讲究灵活,然而一个集团管控和单个企业管理之间是有差异的,袁仕华引用刘汉元主席的一句话说,“土匪都要讲规矩”,灵活性是以规范性为基础的,我们不能抛开规范而谈灵活,员工应该掌握好灵活性与原则性之间的平衡,不能简单地将规章制度当成束缚,当成他们工作的绊脚石。“员工在这方面有疑惑也很正常,但当他们出现疑惑时如何跟他们沟通,这是门儿艺术。”
为了让“核心”驱动管理提升,2014年财务部先后举办了总部财务部、片区财务总监、核心公司及全体财务经理两次培训,强化财务扮演好三个角色,在业务管理、制度建设、宣传贯彻、风险管控、参与经营等重要工作中当好助手,服务经营活动的各个方面,同时强调如何有效增强团队凝聚力、执行力和沟通协调能力,激发团队活力。
在加强业务学习、提升专业能力方面,财务部一方面通过总部财务组织系统培训,内外结合,聘请国内知名专家为公司财务及其它相关人员进行专业培训;另一方面强调利用工作之余,参加各项专业技能考试、税收法规、内部管理制度、会计准则等能力提升方面的学习。2014年全国会计师职称考试中,1人考过了高级会计师,7人考过了中级职称,18人考过了初级职称。
“同时,财务部还加强了财务工作考核,奖优罚劣。”袁仕华说,通过不断优化的财务体系考核制度,对财务管理工作进行了量化考核,努力推动公司财务从管理型财务向经营型财务转型。全面围绕服务市场、有效经营、做好风险管控等开展绩效考核,财务在经营转型方面取得了较大进步。
目前财务部人手紧张,团队建设压力相对比较大,“然而,通威的发展给我们创造了良好条件。”袁仕华说,这些年刘汉元主席对财务队伍非常关注,并给予了很大支持,“未来,人才梯队建设如何做好,如何通过‘传、帮、带’让他们快速成长起来,这也是我们今后的重点工作。”
袁仕华坦言,尽管在行业当中,通威财务管理团队已取得了很好成绩,但仍面临压力和困难———市场的变化。“以前面临的竞争更多是与中小型企业的竞争,但近年来,尤其是饲料行业间的竞争更加残酷,对结果的预知和过程的管控难度加大。以前传统的管理和营销思路已不适应目前大型企业间的竞争,必须进行转变。”袁仕华认为只有以变应变才是应对市场挑战的正确之道。
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