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张国昀:“金牌CFO”身上的“发生”

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梧桐秋雨 发表于 2017-6-30 15:33:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
在“2015中国金牌CFO”的领奖台上,思美传媒副总经理兼财务总监张国昀分享了一则小故事。从前有个国王,不小心把自己的手给割了。有个大臣说,发生了就是最好的。国王听到了,就把他关了起来。几天以后,国王去打猎,误入食人族,食人族把其他大臣都吃了,只剩下了国王。因为食人族有规定,身体有残缺的人不吃。国王回来以后把那个大臣放出来,那个大臣说,对我来说,发生了就是最好,我要是不被关就跟你打猎去了。
张国昀的职业生涯就是这个故事最好的备注。他始终认为“在互联网大潮中,保持一切都是最好的安排,发生的就是最好。”让我们回过去看看,在这个金牌CFO身上这些年发生了什么。
“数学小王子”
张国昀说,数学是他贯穿一生的兴趣。1994年,高考总分120分的数学卷,张国昀考了119分,而且那一年的试题还特别难。张国昀从中学开始,就在数学科目上流露出了自己的天赋。大学时学习了会计专业,“会计学是我自己很喜欢的专业。因为我从小就喜欢数学,逻辑思维还不错。我就想利用自己的优势,做自己喜欢的事。像这样执着于某一件事情坚持做下去是非常快乐而有意义的。”在考取财政部财政科学研究院博士后,他对和财务数字关联紧密的市值管理产生了浓厚的兴趣。
从小就喜欢数学的张国昀,如今依旧在和数字打交道。他通过市值管理获得了资本市场的认可,用5年时间让企业的市值攀升到100亿元。这些成绩的取得离不开他对数字、对财务的热爱。
其实,他不仅是位“数学小王子”还是个“考试小能手”。 张国昀在复旦大学获得了工商管理硕士学位,毕业后先后考取了高级会计师、注册会计师以及全国会计领军人才。这一路的考试让他实现了飞跃式发展。每每想起,他都感慨而感恩。
从1999年到2001年,张国昀用3年时间考取了注册会计师。虽然考试有时也会遭遇58分、59分的情况。但坚持考取注册会计师后,令他无比感慨,他认为考试虽有运气的成分,但是坚定的决心和正确的方法是成功的根本。2011年,他以第三名的成绩考取了浙江省会计领军人才。2014年,他又通过了全国会计领军(后备)人才的选拔考试。2015年,他以第一名的成绩通过高级会计师考试。2016年,他考上了财科院的博士。
专业考试使得张国昀在众多会计考生中脱颖而出,也帮助他在风华正茂的年纪就取得了不凡的成就。
比尔·盖茨曾说过:“做自己最擅长的事。”不管是个人,还是企业,精力和资源都是有限的,应当抓住好的机遇,放大自己之所长。张国昀的思路一直都很清晰:要做自己擅长的事,在优势领域延伸,培养核心竞争力。他从小就喜欢数学,而这个爱好,贯穿一生,也成就了他的事业。
信任铸就成长
1998年,在上海对外贸易学院会计学本科毕业后,张国昀先是在浙江电信做了八年的财会审计工作。2007年,浙江移动面向全省公开招聘财务部会计主管,共1 250人应聘,他以第一名的成绩成功入选。在这里,他得到了足够的信任,也获得长足的进步与成长。
“到新单位,领导也很重视,让我负责带队搭建省级财务共享中心(FSSC)架构。省内十一个地区,即便财务素质再高,汇总到省一级,难免有偏差。”半年,从一无所知到基本完成第一阶段的工作。“财务共享方面,中兴集团一直走在国内前列,我们用的也是他们的系统。第一阶段完成后,再逐步逐批地按照费用类型、业务类型进行集中。”
历练多年后,张国昀提出了四位一体的财务体系:财务共享中心、业财融合、战略决策以及资本运作,最终达成价值创造。“有了共享中心,基层财务人员才有更多的精力深入到业务层面,帮助完成业绩指标。”他说,“一定要在这个大图景下来做共享中心才有意义。”
随后,张国昀调任舟山分公司财务总监,带领19人的财务团队,创新性地开展绩效管理工作。“我们建立了战略、预算、绩效一体化的管理体系,从战略到关键举措,辅之以预算,再加以考核。”这一成果曾荣获第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖,中国移动总公司派员到舟山考察后也予以推广。“绩效管理可大可小,涉及面很广,比如人力资源,比如具体业务的开展。”三年后离开,总经理开玩笑说,“你把我的活都给干了。”
回到杭州,张国昀继续被委以重任,任浙江移动子公司———浙江融创信息产业有限公司综合管理总监,负责财务、人力资源、采购、综合行政、法务和董事会事务等等。回首这段经历时,他感概地说,“如此信任,让我很是感动。”
在一年多的任期内,他也以100%的付出回报了这份信任。“我是第三个报到的,从零开始,没有双休日,每天干到九、十点。分管领域虽多,但可以从省公司对口部门得到专业的支持,我也积累了全面的管理知识,完全能从CEO的角度去理解公司运营。”
资本和财务的化学反应
在“2015中国金牌CFO”的领奖台上,张国昀还分享了他的离职故事。2011年,他从浙江移动离职的时候,确信自己赶上了人生的大机会,与资本的结合会让财务发挥出最大的价值。原因有二:他认识的一位保荐代表人,在2004年之后的数年间,财富迅速膨胀。另一方面,自2009年创业板开启后,数百家中小民营企业上市,产生了许多专业的财务总监。
事后的发展也印证了这一点。2014年,思美传媒正式上市,“到了新公司,特别是上市之后,我每周工作七天,每天11个小时。上市至今,我走遍全国400多家公司,每天醒来第一件事就是确认自己在哪个城市。”公司股价在2015年最高时达到151元,“这就是市值管理,这也是财务总监在资本市场的价值。”
张国昀说,中国财务最好的年代开始了。“从基金经理、分析师到上市公司,投资并购领域的很多从业者是财务出身。以前会计毕业都去事务所,都去企业,现在在资本市场里相遇了。对财务人员来说,这是最好的红利。但是时间有限,可能五年后将会有大批深谙资本市场规则的CFO,红利也将随之消失。”
他认为,财务记账的价值已经不大,财务管理也只是间接创造价值,而且金额不大。“比如税务筹划,以公司现有的规模,财务能创造的价值极限是几千万。但是和资本市场一结合,去年一年,公司市值增长两倍多,这是六十个亿。”
市值的增长来自并购,源自资本市场内外的估值差。“核心的动作是外延式的扩展。”这既需要在战略层面的深刻思考,也需要得到资本市场的认可。并购的市盈率在上涨,资本市场的市盈率在下降,“总有一天,两者会相遇,比如国外的资本市场。在这之后,要做到1+1大于2,这才是对CEO和CFO真正的挑战。”诚如所言,西方几乎所有研究证明了一条定律:并购是博傻游戏,70%到90%的并购都以惨败收场。
看准了资本市场的大风,还需要把握其中的机会。“在这个巨大的机遇期内,市场对新进入CFO的容忍度比较高。我也特别感激我们公司,感谢老板的信任,让我经历了第一次IPO、第一次并购。我也得以掌握其中的精髓。”
虽然市场瞬息万变,但他坚持“要跑得慢一点跑得准一点。如果买错资产,完不成业绩对赌,就会置于险境。”成绩斐然,认知清醒。张国昀强调自己天赋有限,只是选对了风口。“人与人的能力差异并没有想象中那么大,不管我多牛,能做到千里挑一,已经是极限了。但是要成功,这是不够的。在我国,万里挑一、十万人里挑一是必须的。这就需要天赋、勤奋之外的条件,就是风口。”就像雷军先生所说,不要用战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰。“做一个成功的CFO,就要看准风口。”
“要看准风口,就要与牛人为伍。”从浙江省会计领军人才班毕业的张国昀马上报考了全国会计领军人才项目,并顺利入选。“虽然不知道牛人对我有什么帮助,但进入这个顶级的会计圈,既可以学到知识,也可以成就自己的格局,机会自然会显现。”他说,从评选上教授级高级会计师,再到当选“2015中国金牌CFO”,是全国会计领军人才项目给自己打开了梦想的大门。
他研究发现,在2 388家上市公司中,市值在200亿元以上的只有400家公司。他通过帮助企业上市、融资、并购,形成较成熟的商业模式,然后推广给有潜力的中小企业,帮助中小企业发展成为细分行业的龙头企业。
“我的兴趣点不在跨国企业、国有企业等大型企业身上,而是想研究中小企业,因为它们必将成为未来中国经济发展的新增长点。许多成立不久的创新企业非常优秀,我希望成就它们,帮助它们最终成长为世界的行业龙头。”张国昀认为,这样的企业最起码需要500亿元的市值,因此对它们来说,市值管理很关键。企业发展到一定程度必然离不开资本市场的助力,通过市值管理成就中小企业是他未来的目标。
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