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非传统方法帮你实现年度预算最大化

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admins 发表于 2013-11-8 14:41:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
  当你胜券在握时,要孤注一掷,倾尽全力。抵御竞争对手袭击的最佳方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速,竞争对手就会窃取你的努力成果。  其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控制资金流向的好方法,但是它所创造的机制缺乏应对变化的灵活性。  现在有一个非传统的方法,可以实现年度预算最大化,从而让一定量的工作顺利完成。

  第一步,准备营销计划。

  制定计划,从营销生命周期角度为每个产品定位。这些计划应该中肯并且基于铁定的事实。不要有一厢情愿的想法。

  第二步,给产品寄回评级。

  判断如果恰当完成工作,哪个产品的潜在利润最高,并以此评级。这一步确定需要依据一定的知识进行预制,因为你不能预测未来,你能做的是为每个举动评级,从而决定哪一个最有可能带来最大的可能。

  第三步,分配广告任务。

  由于广告是营销中最耗钱的部分,所以你要确保把你的广告预算用在最有效的地方,这一点很重要。另外,要投入足够的资金完成这项工作。

  第四步,当你花光钱的时候,就停下来。

  在这一点上,CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。

  最后一个注意事项:这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里,你可以在部门里使用以上方法。换句话说,每个部门的主管用同样的方法制定预算。  这个方法的关键是高级管理人员的参与。这种方法重在分配,而不是随意摊派。资金使用不能超额。你要设法更好地把资金分配在未来有机会的业务上。而且,你要确保在每项工作上的投入足够完成这项任务。
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