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由合作项目看欧美公司的管理精细化

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白色乌云 该用户已被删除
白色乌云 发表于 2013-7-24 16:28:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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jiuxue 发表于 2013-7-27 11:26:07 | 显示全部楼层
[quote=白色乌云]由合作项目看欧美公司的管理精细化
具体事由见:http://bbs.esnai.com/thread-4928166-1-1.html
这个项目的标书里有经济效益测算表,我们也要对比投资规模,经济效益,现金流量等方面的数据。我们大概花了整个两周的时间去核实这些数据,类似于核实预算的准确性和根据。给我感触颇深。
一、各类生产经营数据库
我们核对生产数据时,比较关心设备的运行和维护成本,这个是一个主要支出。而该项目支出如果测算不准确的话,会直接影响到项目的回报率,无论是德国公司还是美国公司,拿出的都是他们公司最近30年的设备维护数据库,然后跟我们谈,什么周期更换什么配件,什么周期小保养,什么周期大修理,大致费用支出,最近30年的变化,非常精确。同时也有各种故障的数据库,原因分析和应对措施。虽然我们也有设备台账,也实行了电子化,但比他们比,差距很大。德国人非常自豪说的,只要按照我们的要求进行配件更换和定期保养,我们的非正常停工率是0。
二、测算必有业务数据
有意思的是,在我们的有关管理费用等数据进行核实时,他们提供了中国区所有投资的公司近10年的数据来说明其合理性,同时对于一些特殊事项也进行了列举式说明,比如软件费用等等。也就是说,测算表上的每一个数字都有业务做支持,并且充分假设了cpi等因素。这些是我们国内做投资预算时容易忽略的地方。
三、内部分工合作合理
在跟两个公司谈判过程中,我们发现他们的人员设置和安排,跟我们国内的一些企业不太一样,比如我们的设备工程师通常是按照生产单元设置的,而他们的设备工程师则是按照设备类型设置的,比如压缩机、泵、加热炉的工程师只管自己的设备,但是细分以后非常精通;又比如他们分管工程的部门里,土地也是专门的人分管,能拿出全国大多数工业园的土地政策和近期拍卖价格;一旦有项目需要开始运作,组成临时工作小组开展工作,也许某个人同时在3~4个小组工作,但是其效率非常高,比如国内的常设小组效率要高许多。
  
   从上面这些简单的细节可以看出,欧美企业的精细化管理,值得我们学习,起步晚不要紧,不能仅仅追求速度,还是在发展的过程中,把基础打好比较重要。
合作项目[/quote]


为什么他们能做到近乎完美,而我们做不到?
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