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楼主: 小魔鬼

请教成本核算?

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andy840301 发表于 2005-10-31 13:50:52 | 显示全部楼层

请成本核算

问一下各位会计同行高手。。

假如要算一批毛鸭的成本要怎么计算···

毛鸭:7795g   数量是3只。算出每只有几斤重!??

内脏的销售价格:重量27g   成品率是:0.0034   价格是:分两种                  1.每个大于10g                    二级批发商价格(元/吨)  30800    要换成公斤来计算价
                每箱20袋*0.5kg                                      格
2.每个小于10g                                             29800  

请问:内脏销售价格?重量*成品率*价格
    毛鸭每只成本为?重量*价格*运费(0.14元)
shelly3835589 发表于 2005-11-1 11:43:34 | 显示全部楼层
说得太对了
HNXTLC-GY 发表于 2005-11-2 16:05:59 | 显示全部楼层
&#39
货物送进厂时,需要厂内专(兼)职人员验收,包括数量、质量,点验无误后填写三联入库单。验收人员留一联,供应商留一联,财务入帐一联。凭供应商留存一联与供应商结帐。
   出库时,根据实际出库金额记入生产成本。
   月末,对生产车间未完工产品进行盘存,计算完工产品时将其扣除即可
&#39
我觉得这种方法对于小型企业比较适应,呵呵 :d
呷啡猫猫 发表于 2005-11-7 21:27:06 | 显示全部楼层
我觉得:财务一定要懂流程!这是基本!不是一点点,而是整个流程,各种流程!
呷啡猫猫 发表于 2005-11-7 21:33:04 | 显示全部楼层
而且财务部门一般也是流程制定者,你可以说:::

没有收料单,出库单,我们不开发票,不付款等等!
然后执行!一定要严格遵守,紧急情况谁都有!
HNXTLC-GY 发表于 2005-11-8 21:22:21 | 显示全部楼层
[quote=呷啡猫猫]而且财务部门一般也是流程制定者,你可以说:::

没有收料单,出库单,我们不开发票,不付款等等!
然后执行!一定要严格遵守,紧急情况谁都有![/quote]
唉,话是这么说没错,问题目真要做到那是太难了,必须得要企业负责人给你这个权利才行啊,要不你不付款,不开发票,人家拿老板出来,然后再这个那个理由,那还有什么办法呢?
呷啡猫猫 发表于 2005-11-8 22:23:50 | 显示全部楼层
[quote=hnxtlc-gy]唉,话是这么说没错,问题目真要做到那是太难了,必须得要企业负责人给你这个权利才行啊,要不你不付款,不开发票,人家拿老板出来,然后再这个那个理由,那还有什么办法呢?[/quote]

所以你要先说服老板,向他解释入库的重要性!
lw010401 发表于 2005-11-12 13:15:08 | 显示全部楼层
&#39
建立质检制度,所有外购物资到货后进行质量检测,合格后入库,办理入库手续,同时留有质检报告;出库时按定额进行出库;归集成本。一个成本核算员并不是拿来数据就做的,最起码应该是一个成本控制人员,如果不进行控制,企业的材料浪费或人为因素造成材料的损失将无法报漏。做为一名财务人员并不是简单的计账员,应该是一个管理者。如果想在财务方面有所建树,你就要有所付出。
&#39

做为一名财务人员并不是简单的计账员,应该是一个管理者。如果想在财务方面有所建树,你就要有所付出。[/quote]
也这么想来着,可要这么做可就难了!!
28115696 发表于 2005-11-12 21:01:49 | 显示全部楼层
&#39
那就加强仓库管理,现在很多企业都没有仓库管理的,要实行成本核算是不可能的。
现在很多大企业也不可能实行成本核算,成本核算是在理想状态下的产物。
不可能每台机器安装电表,记下每个零件耗时。
&#39

保留意见.现代企业想做出你说的这种理想状态下的成本核算根本是不可能的,但是现在的大部分中型以上的企业都会设有成本核算.那是因为大家都想了解自己的产品的成本结构是什么样子的,到底赚了多少钱,虽然成本核算的成果并不是百分百准确,至少能给企业提供一个参考,做为企业进行动作的标准与工具.其实成本核算的本来目的是进行管理与控制.并不是为了把结果计算出来而进行的. ;)
呷啡猫猫 发表于 2005-11-13 01:26:50 | 显示全部楼层
没有什么不可能,要看你执行力如何
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