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楼主: 小魔鬼

请教成本核算?

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KAYLA 发表于 2005-8-9 14:56:20 | 显示全部楼层
[quote=无言的心]小企业一般不会把成本搞得很细,大家都知道,不正规的操作,做得越细,就会暴露得越多,做得越细,成本相对就会越高,哪个老总也不愿的.只是苦了会计![/quote]
非常经典的话,所以会有一年会计,十年晦气之说
nt54 发表于 2005-8-11 14:37:15 | 显示全部楼层
怎么没有提到发票 :confused:
阿茂 发表于 2005-8-14 20:07:08 | 显示全部楼层
[quote=无言的心]小企业一般不会把成本搞得很细,大家都知道,不正规的操作,做得越细,就会暴露得越多,做得越细,成本相对就会越高,哪个老总也不愿的.只是苦了会计![/quote]

顶!但为了公司的发展,内控也应该逐步健全才是!
wds4268 发表于 2005-8-31 08:38:27 | 显示全部楼层

明确身份

我觉得财会工作分为两种,在大公司里面是将之分为核算部和财务管理部。财务管理是为了公司管理服务的 ,所建立任何核算体系等均为之服务。核算部只是执行其既定的程序而已。
针对你说的,我觉得没有办法进行非常准确的成本核算,前面朋友说的倒扎法也许 是对你适用的办法,相对而言,漏洞很多,但是要建立严密的成本计算程序,需要有物流部门和生产采购等配合,小公司 不可能这样配合好的。
何况小公司老板就是所有人,经营者与所有者一致。大量的内控制度是用不了,所以严密的成本计算方法也不必要的。
aa7550203 发表于 2005-8-31 16:35:40 | 显示全部楼层
我太同意红粉知己了,会计是永远作不好的
呷啡猫猫 发表于 2005-8-31 18:03:02 | 显示全部楼层
财务部很重要的一个职能就是  优化流程 optimize process
每个公司管理方法,管理水平都不一样,建立符合自己特色的管理流程!
kuanbao 发表于 2005-8-31 21:47:13 | 显示全部楼层
[quote=呷啡猫猫]财务部很重要的一个职能就是  优化流程 optimize process
每个公司管理方法,管理水平都不一样,建立符合自己特色的管理流程![/quote]

如果有好的管理流程不妨列举一二,我非常想学习一下.
lili338257 发表于 2005-9-7 13:55:27 | 显示全部楼层
[quote=想想]支持[/quote]
做得越细,暴露的越多
lili338257 发表于 2005-9-7 14:06:02 | 显示全部楼层
[quote=金管家]根据你所说的情况,初步猜测这家企业没有库存,采购方式是即购即用型。如果是这样的话,成本核算可以采用月末盘点倒挤法,即本月成本=月初盘存+本月购进-月末盘存。

这种成本核算方式有很大漏洞,比方说,出现退货,非正常毁损,有人将进货截留,等等,可以通过对产出品进行监控来事后发现问题,并对购进货物使用过程落实到具体岗位人的责任上,最重要的是应结合企业的生产特殊性来具体设计成本核算流程。

[/quote]
我想问一下,对于我单位在成本核算上遇到这样一个问题,就是a单位到b单位去购货,应该b单位开增值税发票给a单位,但是最后b单位把票开给拉c单位,理由是c单位为a单位付清拉其中的部分货款,c单位欠a单位部分钱, :d  :d  :d 我想为一下,我怎么才能把帐弄平,而且其中的税金也不浪费,还可以抵扣??
金管家 发表于 2005-9-7 14:18:57 | 显示全部楼层
&#39
我想问一下,对于我单位在成本核算上遇到这样一个问题,就是a单位到b单位去购货,应该b单位开增值税发票给a单位,但是最后b单位把票开给拉c单位,理由是c单位为a单位付清拉其中的部分货款,c单位欠a单位部分钱, :d  :d  :d 我想为一下,我怎么才能把帐弄平,而且其中的税金也不浪费,还可以抵扣??
&#39
由c开相同面值的增值税票给a,由此货、款、税三清。 :cool:
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