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请教成本核算?

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小魔鬼 发表于 2005-7-16 12:29:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
我想请教金管家或其他高手:
当遇到一家小规模的小型企业,其仓库不使用进出仓单,会计依据对方送货单上有仓库的签名后付款,其成本应该如何计算或应该如何改进?
金管家 发表于 2005-7-16 14:04:36 | 显示全部楼层

小魔鬼:

根据你所说的情况,初步猜测这家企业没有库存,采购方式是即购即用型。如果是这样的话,成本核算可以采用月末盘点倒挤法,即本月成本=月初盘存+本月购进-月末盘存。

这种成本核算方式有很大漏洞,比方说,出现退货,非正常毁损,有人将进货截留,等等,可以通过对产出品进行监控来事后发现问题,并对购进货物使用过程落实到具体岗位人的责任上,最重要的是应结合企业的生产特殊性来具体设计成本核算流程。

 楼主| 小魔鬼 发表于 2005-7-16 14:44:26 | 显示全部楼层
:confused: 谢谢金管家:
但我还是很困惑,因为我们公司是工业兼商业的,品种繁多,有时供应商连送货单都没有,大部份情况是先付钱后做帐,造成单据不全。仓库又不健全,一份单据要来回用几回,做起来很吃力。
wenye 发表于 2005-7-16 14:51:01 | 显示全部楼层
那就加强仓库管理,现在很多企业都没有仓库管理的,要实行成本核算是不可能的。
现在很多大企业也不可能实行成本核算,成本核算是在理想状态下的产物。
不可能每台机器安装电表,记下每个零件耗时。
金管家 发表于 2005-7-16 17:25:02 | 显示全部楼层

小魔鬼:

&#39
那就加强仓库管理,现在很多企业都没有仓库管理的,要实行成本核算是不可能的。
现在很多大企业也不可能实行成本核算,成本核算是在理想状态下的产物。
不可能每台机器安装电表,记下每个零件耗时。
&#39
wenye所说很有道理。

会计做成本核算,一定要考虑自己做这项工作的投入产出效益,能达到什么效果,要付出多大核算精力,需要在为公司效益与会计人员投入精力二者之间做一个平衡。

毛利 发表于 2005-7-16 17:38:59 | 显示全部楼层
&#39
那就加强仓库管理,现在很多企业都没有仓库管理的,要实行成本核算是不可能的。
现在很多大企业也不可能实行成本核算,成本核算是在理想状态下的产物。
不可能每台机器安装电表,记下每个零件耗时。
&#39

你说的那种成本核算太理想了。

我想任何企业不用做到精确的,毕竟财务的责任是辅助生产,降低期间费用,而不是为了财务核算的方便,而增大期间费用。能用那几种分摊的方法把费用分摊就可以了。

同意金管家的说法,应以你的收入为限,或者你的这种做法虽然现在可能支出大于收入,但在可预计的将来能够收入大于支出。
老大男 发表于 2005-7-16 17:45:12 | 显示全部楼层
其实这个涉及一个问题,会计是不是稍微懂一点企业业务的流通的全过程?
还有,“单子来回用几回”不会多联么?
孔见也 发表于 2005-7-16 23:06:42 | 显示全部楼层
要做好成本核算,应从基础工作抓起,如建立原始纪录、计量验收制度、定额管理制度和内部价格制度。

没有相关的配套基础工作,奢谈成本核算。
苹果王 发表于 2005-7-17 10:17:28 | 显示全部楼层
企业往往就是这样,领导只管让会计人员搞成本核算,而没有基础资料巧媳妇也是难为无米之炊。所以,会计人员要主动向领导反映,在领导干预的情况下,同各业务部门协调,把基础工作做得越细越好。
无言的心 发表于 2005-7-17 10:28:44 | 显示全部楼层
小企业一般不会把成本搞得很细,大家都知道,不正规的操作,做得越细,就会暴露得越多,做得越细,成本相对就会越高,哪个老总也不愿的.只是苦了会计!
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