查看完整版本 : 企业管理版主上任前，金管家先当几天志愿者，摆个擂台 试试：每天挑个各位最棘手的问题来解答。
有企业管理方面的问题请上！
不要把金管家打趴下了啊......
:cool:
cocoliling
2005-07-16, 10:29
有企业管理方面的问题请上！
不要把金管家打趴下了啊......
:cool:
请问金管家：工业企业该如何进行企业成本核算啊。。我是新手。。请多关照！
请讲讲你所遇到的具体问题，以及相关背景信息。 :)
管家，讲一讲生产企业出口退税的具体操作吧！各个环节需要什么资料？报送时限！帐务处理！．．．．．．
好消息。。。
以后每天我都来这里学习
精彩无限，突破渴望。
管家，讲一讲生产企业出口退税的具体操作吧！各个环节需要什么资料？报送时限！帐务处理！．．．．．．
这个问题负责任的回答是，请直接去当地税务局出口退税科当面咨询，因为地方性政策太强。
:)
你好！管家！
请问：怎样才能比较完整\简单的做好公司的业绩考核？ :confused: :D
你好！管家！
请问：怎样才能比较完整\简单的做好公司的业绩考核？ :confused: :D
简单地说，把握住质量指标与数量指标的平衡，以及财务指标与非财务指标的平衡，基本上不会有大的失误。 :rolleyes:
祝贺上任企业管理版主！祝马到成功！
应该祝贺大家都来当企业管理版主！
现在是管理出效益的年代，管理出快乐，管理出幸福，管理创造未来！
当然，管理最好不要灌水，水一冲，什么都没了，会很可惜的。 ;)
naughtycat
2005-07-19, 17:55
很好的地方,就是有的网址打不开, 无法看好材料 :)
高手，高手，高高手！
也说“高手”
“高手”是个客气话儿，听了利于长寿；“高手”是“新手”制造出来的，“新手”为“高手”提供了用武之地。
论坛里的每个人在自己最擅长的方面都是其他比不上的人的“高手”，这个“高手”是实实在在的，当之无愧。
金管家发现孔见的知识最新最全面，孔见同志应该是每天都在认真学习的，建议孔见同志在新论坛里取名“财会新词典”比较好。
金管家最爱钻研各种新旧知识的创造性应用，在这里有很多新手提供了以前没有遇见过的新问题，是金管家学习的好机会。
建议各位在新论坛里按照自己最擅长的内容重新取名，这样便于大家相互认识，相互学习，长者更长，短者更容易找到自己需要的“高手”，最后，所有的“高手”组成一个世界性的团队，而且是一个用最低成本组合的超级团队，届时IMB见了都会发愁的，只有向财网发出收购请求的份儿了！
发现自己已经是“高手”的领域，可能需要动番脑筋，最简单的办法是让别人替你发现（当局者迷嘛）。
:cool:
cocoliling
2005-07-22, 11:26
请讲讲你所遇到的具体问题，以及相关背景信息。 :)
请问金管家：工业企业该如何进行企业成本核算啊。。我是新手。。请多关照！
是这样：公司是一家新成立的工业企业。。。做生产兼销售的。。。主营产品是空气弹簧（汽车配件）
公司现有60多人。。。现在老板叫我做成本核算那一块，，我真得有点措手不及啊。。。
因为我本来就是新手，公司呢又是新成立的，找不到任何历史记录。。我真得是哭笑不得啊。。。
我及想弄清楚。。成本核算的流程。。需要哪些数据啊。。。
请问金管家：工业企业该如何进行企业成本核算啊。。我是新手。。请多关照！
是这样：公司是一家新成立的工业企业。。。做生产兼销售的。。。主营产品是空气弹簧（汽车配件）
公司现有60多人。。。现在老板叫我做成本核算那一块，，我真得有点措手不及啊。。。
因为我本来就是新手，公司呢又是新成立的，找不到任何历史记录。。我真得是哭笑不得啊。。。
我及想弄清楚。。成本核算的流程。。需要哪些数据啊。。。
如果你想弄清楚“工业企业该如何进行企业成本核算”，就必须看工业企业成本核算方面的 :cool: 书；
如果“现在老板叫我做成本核算那一块”，你就得先搞清楚老板的目标是什么，再围绕这个目标来进行相应的工作，不一定要做很多工作，只要做有针对性的工作完成老板的目标即可。
请教:
我也是一个新手,公司是做制冷工程,现在一个工程做完了,老板叫我算成本也不会算了.以前也没有算过,还望指点指点 :confused:
请教:
我也是一个新手,公司是做制冷工程,现在一个工程做完了,老板叫我算成本也不会算了.以前也没有算过,还望指点指点 :confused:
给cocoliling的思路同样适用于叶子。
有没有好书介绍一下 :o
最适合你企业现状的书才是好书，需要你亲自到书店挑选。 :cool:
“金管家”这名很好！让人产生信任、有了依靠。
抛出问题问问：目前发现在企业中销售很重要。如何促进销售、激励销售人员？（除宣传、用钱激励）
“金管家”这名很好！让人产生信任、有了依靠。
抛出问题问问：目前发现在企业中销售很重要。如何促进销售、激励销售人员？（除宣传、用钱激励）
可将销售人员的职业发展规划与企业的发展规划相结合，相互促进。企业的不同发展阶段，需要不同成长阶段的销售人员，这种匹配是一个管理上 :cool: 的艺术。
cocoliling
2005-07-23, 10:05
如果你想弄清楚“工业企业该如何进行企业成本核算”，就必须看工业企业成本核算方面的 :cool: 书；
如果“现在老板叫我做成本核算那一块”，你就得先搞清楚老板的目标是什么，再围绕这个目标来进行相应的工作，不一定要做很多工作，只要做有针对性的工作完成老板的目标即可。
谢谢金管家的指点。。。本人将继续努力。。。
fzq4441973
2005-07-25, 18:11
首先恭喜一下金管家！
简单地说，把握住质量指标与数量指标的平衡，以及财务指标与非财务指标的平衡，基本上不会有大的失误。 :rolleyes:
首先谢谢你的答复，可是你的回答应该说没有说到点子上吧？
有什么好的案例吗？介绍一下。
摧毁高手 也请给点建议吧
代摧毁回答如下：
“这个太大了，各个公司都不是很一样的。看你是什么公司？做什么的？”
如果你不说具体点儿，金管家也是没辙的。 :cool:
近来看尤登泓教授讲的《数字化管理》，感觉挺不错。他讲的平衡计分卡、预算体系等对国内企业真的很有用。
代摧毁回答如下：
“这个太大了，各个公司都不是很一样的。看你是什么公司？做什么的？”
如果你不说具体点儿，金管家也是没辙的。 :cool:
早上好！谢谢金管家！
我公司属于集团公司，下属有控股\参股公司十多家，产业结构多元化，主要的产业链还是汽车另部件的生产，属于制造业生产企业占大多数。
现在集团对下属子公司的绩效考核指标由两部份组成，也是财务指标和非财务指标，但指标设计不合理，就起不到较好的激励作用，所以说设计的考核指标不能太过于简单但也不能过于烦杂。
感觉我们现在设计的各项指标不是很满意，我也知道比较完整的考核体系要经过自身企业的摸索，逐步完善的，在这里想听听您的建议，让自己思维得一点启发。谢谢！
近来看尤登泓教授讲的《数字化管理》，感觉挺不错。他讲的平衡计分卡、预算体系等对国内企业真的很有用。
湄清早上好！
我认为平衡积分卡更适用于对干部和职能管理部门的考核，
而预算管理主要用于企业资源的分配。
有企业管理方面的问题请上！
不要把金管家打趴下了啊......
:cool:
我想问的问题是一个企业的工资总额占企业利润的百分子多少是比较合理的
我想问的问题是一个企业的工资总额占企业利润的百分子多少是比较合理的
一个企业的工资总额占企业利润的百分子多少是比较合理的，即人力资本对利润的贡献比率，国际惯例是20%。但针对企业的不同发展阶段与不同地域特征，在此基准上下浮动。 :cool:
一个企业的工资总额占企业利润的百分子多少是比较合理的，即人力资本对利润的贡献比率，国际惯例是20%。但针对企业的不同发展阶段与不同地域特征，在此基准上下浮动。 :cool:
谢谢你，金管家，因为我觉得现在很多单位好像都控制在30%左右，会不会存有风险呢？
金管家你好！
我想问一下广告公司的企业管理思路应该是怎么样啊？
还没有遇到具体的事，我想请教一下，大的思路应该是怎样的，怎样建立一种良好的公司管理机制。
我家广告公司主要从事广告制做、发布、咨询等，还兼做一些公司的宣传册等。
主要从以下几个方面：1、公司的前景，发展规划（即大的框架）；2、公司的人员配置，绩效考核；3、各相关制度的建立及相互牵制作用。
谢谢你，金管家，因为我觉得现在很多单位好像都控制在30%左右，会不会存有风险呢？
这个比例是人力资本与非人力资本谈判的结果，有没有风险需要具体问题具体分析，不能笼统下结论。 :cool:
金管家你好！
我想问一下广告公司的企业管理思路应该是怎么样啊？
还没有遇到具体的事，我想请教一下，大的思路应该是怎样的，怎样建立一种良好的公司管理机制。
我家广告公司主要从事广告制做、发布、咨询等，还兼做一些公司的宣传册等。
主要从以下几个方面：1、公司的前景，发展规划（即大的框架）；2、公司的人员配置，绩效考核；3、各相关制度的建立及相互牵制作用。
一种良好的公司管理机制，一定是能够解决企业发展中关键问题的机制，并且是可以自我调整以让企业获得可持续发展的机制。 如果你是公司的财务主管，建议你参照下列思路建立管理机制：
1，公司的生态建设目标与管理流程，解决公司所在产业链的上下游良性互动、共生共荣问题；
2，公司日常业务发展目标与管理流程，解决公司日常业务的效率与运营质量的协调发展；
3，公司人力资源与行政支持体系的建设目标与管理流程，解决公司核心竞争力的维持与不断发展问题。
以上公式基本适用任何企业，你不妨带入你公司的具体参数进行具体应用。
另，你公司做户外广告的经营吗，如是，能否发给金管家一份公司介绍？
:cool:
谢谢！
介绍我稍后发送给你，另外，我公司在河北秦皇岛市。
怎么记忆中有个金管家的软件呢？
:confused:
此金管家取财务管理之义，延伸至企业管理。参见
http://www.sxworker.com/myweb/Article_Show.asp?ArticleID=307
:cool:
我想要问的问题太多了，可现在又不知道问什么好了
等想到了再问吧
有企业管理方面的问题请上！
不要把金管家打趴下了啊......
:cool:
想请金管家:
总帐会计岗位的工作内容是什么?其与其他会计岗位和出纳之间凭证传递流程是怎么样的?
多谢!
你一定很久没回“老家”了，请回“老家”看看：
http://www.e521.com/E521vbb/showthread.php?threadid=87009
:cool:
这个贴不能沉，向金管家学习，每天学习新东西，企业管理，任重道远！
管家,我把问题发在你的家里了,敬请点拨!
今天才发现,那儿真的不错 :)
管家,我把问题发在你的家里了,敬请点拨!
今天才发现,那儿真的不错 :)
金管家 的家在哪里？我都不知道啊！！！
金管家 的家在哪里？我都不知道啊！！！
咦,你这么聪明的猫猫这次就不如俺了!
顺着他的脚印跟着他就回去了 :)
咦,你这么聪明的猫猫这次就不如俺了!
顺着他的脚印跟着他就回去了 :)
请教...不明白！
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=468&Forum_ID=17
:cool:
欢迎呷啡猫猫及各位战友们光临指导！
呷啡猫猫要的东西周一会发给你的。
:cool:
呷啡猫猫：
发给呷啡猫猫的邮件被打回来了。
请换邮箱。 :cool:
说来话长啊：
我公司以前是中外合资(所得税率12%，一般纳税人），股东出资比例为4：3：3，注册资本为HKD400万，在2005年09月，外方股东提出转让股权，并请会计师事务所出具了至9月份的评估报告，然后外方股东在10月另行出资USD100万成立了另一家公司（一般纳税人，两免三减半），11月已建账。而10-12月双方的费用、收入仍在以前的公司中核算，现在，年终的盘点已经结束，12月份的报表出台后就要“分账”。
1、我作为新公司的会计，很困惑，不知道要怎么做?“分账”是怎么个分法？而我又要注意哪些问题？因为还涉及到转让股权。
2、老板们为利益着想，在12月份都压着货不出库，导致成品仓有大量库存。在账上则体现为“分期收款发出商品”，并未体现为收入，而生产成本已经结转，这样是否欠妥？
3、12月底新公司从旧公司拿走的原材料、在制品、固定资产，均由旧公司开出发票，均未高出原值。如何进行税收策划？
请金管家多多指点~~
说来话长啊：
我公司以前是中外合资(所得税率12%，一般纳税人），股东出资比例为4：3：3，注册资本为HKD400万，在2005年09月，外方股东提出转让股权，并请会计师事务所出具了至9月份的评估报告，然后外方股东在10月另行出资USD100万成立了另一家公司（一般纳税人，两免三减半），11月已建账。而10-12月双方的费用、收入仍在以前的公司中核算，现在，年终的盘点已经结束，12月份的报表出台后就要“分账”。
1、我作为新公司的会计，很困惑，不知道要怎么做?“分账”是怎么个分法？而我又要注意哪些问题？因为还涉及到转让股权。
2、老板们为利益着想，在12月份都压着货不出库，导致成品仓有大量库存。在账上则体现为“分期收款发出商品”，并未体现为收入，而生产成本已经结转，这样是否欠妥？
3、12月底新公司从旧公司拿走的原材料、在制品、固定资产，均由旧公司开出发票，均未高出原值。如何进行税收策划？
请金管家多多指点~~
1，分帐就是分开独立核算，“而10-12月双方的费用、收入仍在以前的公司中核算”，是指新公司的业务视同旧公司业务来进行处理；12月份的报表出台后就要“分账”，就是以后新公司的业务与费用一律在新公司处理入帐。
2，是否欠妥，取决于压着货不出库的正当理由是什么，做帐以已经发生的业务为依据；
3，这个问题有点复杂，需要现场考察。
:cool:
1，分帐就是分开独立核算，“而10-12月双方的费用、收入仍在以前的公司中核算”，是指新公司的业务视同旧公司业务来进行处理；12月份的报表出台后就要“分账”，就是以后新公司的业务与费用一律在新公司处理入帐。
2，是否欠妥，取决于压着货不出库的正当理由是什么，做帐以已经发生的业务为依据；
3，这个问题有点复杂，需要现场考察。
:cool:
谢谢金管家的回答！不过，我想再请教：
1、12月已盘点的数据应该进行账务调整后再分账吧？
2、分账是不是双方财务就12月的报表数据，比如新公司股东仍占旧公司股份的30%，则从报表上分走30%的东西，如存货、现金、利润，包括应收、应付吗？
3、如果10-12月新公司的业务视同旧公司业务来进行处理，为什么12月底的旧公司盘点存货要付款给新公司？因为12月的成品也是在旧公司办理入库的啊。
谢谢金管家的回答！不过，我想再请教：
1、12月已盘点的数据应该进行账务调整后再分账吧？
2、分账是不是双方财务就12月的报表数据，比如新公司股东仍占旧公司股份的30%，则从报表上分走30%的东西，如存货、现金、利润，包括应收、应付吗？
3、如果10-12月新公司的业务视同旧公司业务来进行处理，为什么12月底的旧公司盘点存货要付款给新公司？因为12月的成品也是在旧公司办理入库的啊。
1，正确，应从2006年1月1日开始分帐；
2，分走多少，按新旧公司之间的协议约定执行，与股东无关；
3，属于关联交易行为，需要吃透股东之间利益关系及新旧公司之间利益关系才能回答。 :cool:
我们公司是贸易经营,资产负债率高,主要靠资金拉动,短期借款很高,财务成本很大,请教金管家,有没有好的降低财务成本的融资方式,达到既不影响经营,同时也降低了财务费用.
我们公司是贸易经营,资产负债率高,主要靠资金拉动,短期借款很高,财务成本很大,请教金管家,有没有好的降低财务成本的融资方式,达到既不影响经营,同时也降低了财务费用.
1，债转股；
2，增资入股；
3，赊购现销；
4，代销；
等等等。 :cool:
请问金管家，公司在筹建期间，现金流量表的附表项目如何填写？
比如：借：长摊-开办费（办证照费用） 500 贷：现金 500
在主表是不是填在“经营活动产生的现金流量”？附表是填在哪里呢？
到经营期后，“制造费用”的发生额，在附表又对应填在哪里呢？
参见:
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=527&Forum_ID=15
:cool:
crystalhut
2006-01-18, 13:40
To :金管家
我也去你的家了,感觉还不错！
金管家你好:
老板要我写公司的财务管理制度,不知如何下笔,能说说高见嘛,或者有现成的不,能不能发个,急着用呀!!邮箱jiq777@163.com
先谢谢了!!!!!!!
http://www.fanwen8.com/2005/12-9/125746.html
:cool:
我公司实行功效挂钩！具体到车间，怎样操作车间工资与产量、降耗挂钩！各占５０％！基准指标怎样获得！主要把握那些数据？流程怎样操作？能否提供一些资料、小电算工具？！多谢了！
我公司实行功效挂钩！具体到车间，怎样操作车间工资与产量、降耗挂钩！各占５０％！基准指标怎样获得！主要把握那些数据？流程怎样操作？能否提供一些资料、小电算工具？！多谢了！
需要现场考察贵公司的实际情况，量身订做解决方案。 :cool:
我怎么到金管家的家,什么都看不到,除了公司简介 :confused:
金管家的网站http://www.bjjgj.com
这两天因主机服务商万网调试,访问时会出现间歇性故障,如有财会救急需求,请与hudebing@bjjgj.com联系。请战友们多多包涵！
:cool:
某企业常年生产，每年需要甲零件1000件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位成为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为27元，自制生产能力可以转移，可获得30000元。要求：作出自制或外购甲零件的决策。
有专门解答习题的网站，参见：
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=171&Forum_id=16&page=
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=282&Forum_id=16&page=
:cool:
我是一家人才中介公司，主要是代人在网上招聘，该如何编制财务预决算计划？从那些方面下手？
简单地说，编制财务预算，就是编制财务计划；编制财务决算就是做财务总结。如何编制计划，要结合业务目标、业务计划来做，财务是为实现业务目标服务的；同理，如何做总结，则根据财务计划及被总结期间的变更计划来进行比较、分析即可。一般来说，业务不一样，则编制财务预决算的要求就不一样。人才中介公司网上招聘业务的财务预决算计划，可以按此原则处理。
:cool:
金管家,你如何理解财务管理和管理会计， 觉得区别在哪?
参见《试论管理会计与财务管理的关系》：
http://210.46.96.21/jpsystem/UploadFile/2005720225122307.doc
:cool:
zj1301300
2006-03-01, 16:41
有企业管理方面的问题请上！
不要把金管家打趴下了啊......
:cool:
敢于承担责任~~~~~~~我喜欢~~~~~~
金管家，我们想注册一家商业公司，预计月销售额为200万元左右，需申请一般纳税人资格。我们现有资金有100万左右。现在有三种选择：1.注册资金为50万元，但申请一般纳税人后需有6个月的辅导期2.注册资金500万元，不需要辅导期，但手头资金不足，注册完后需抽回大量的资金。3.注册资金100万元，税务方面与第一种没什么区别。
请金客家帮忙作个决策。
新的《公司法》将于2006年1月1日起施行。第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
可考虑第二方案，注册资金500万元，首次出资100万元，其余部分两年内缴足。
:cool:
谢谢金管家的建议，不过要是这样的话，其余那400万元的账务处理该怎么走呢？如何验资呢？
要是这样做的话，税务局会不会以大型企业来给我认定呢，我要是申请一般纳税人还用不用辅导期了？还有，金管家，我怎么打不开你家大门呀？点链接地址进不去。我是中国电信的网络。
好了，没问题了，金管家的家里可真不错啊，好多客人啊
金管家，您好！
我想了解一下目前网上有些在网络上从事商务活动的公司，所有的商品都是网络虚拟商品，需要支付费用以后才能够取得，象这样的企业，其商品的来原可能是网上虚拟采购得到，或者是自已研发，然后将虚拟商品出售．所有的供货平台＼物流平台＼终端平台都是虚拟．我想请教这类企业的财务管理应该着重在哪些方面，财务核算的基础数据又如何取得，认证？在税务方面对其各环节是否会有相关的要求？谢谢～～
致
礼！
无声 ２００６－３－１７
金管家，我是财务新手，望请赐教。 怎样利用财务杠杆尽量扩大股东回报？
金管家，您好！
我想了解一下目前网上有些在网络上从事商务活动的公司，所有的商品都是网络虚拟商品，需要支付费用以后才能够取得，象这样的企业，其商品的来原可能是网上虚拟采购得到，或者是自已研发，然后将虚拟商品出售．所有的供货平台＼物流平台＼终端平台都是虚拟．我想请教这类企业的财务管理应该着重在哪些方面，财务核算的基础数据又如何取得，认证？在税务方面对其各环节是否会有相关的要求？谢谢～～
致
礼！
无声 ２００６－３－１７
在没有明文法律规定时，可将网虚拟商品看作是一种无形成资产，本质上是一种无形服务，类似于现实生活中各类俱乐部的会员证、会员卡等符号化的商品，可仿此类业务的财务管理与核算方式；在税务环节，尽可能用好税收优惠，如对软件企业的税收优惠，对网游文化事业的税收优惠等，需要进行整体税收筹划，一句话，在没有限制性规定时，一定要用好鼓励（优惠）性的规定。
:cool:
金管家，我是财务新手，望请赐教。 怎样利用财务杠杆尽量扩大股东回报？
这是财务运作上的一个“高精尖”问题。参见：
《论财务杠杆》：
http://qxqzx.blog.hexun.com/2700270_d.html
以及《试论财务杠杆及企业筹资效益》：
http://doc.esnai.com/showdoc.asp?docid=10926&page=1&uchecked=true
最大回报的目标实现必须结合企业的具体环境才能实现，当你单位具体遇到这个问题时可再进行详细探讨。
:cool:
刚来公司上班，老板让做财务制度出来，以前没有．所属工业制造企业，主要是来料加工和进料加工业务．急求有关规定和相关企业财务制度的摸板．非常感谢！
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=582&Forum_id=16&page=
呵呵金管家，看到你我很惭愧，来这当版主吧？
当版主是光荣，何惭愧之有？
金管家只是有时间过来串串门儿，没有当版主的时间优势，故不敢浪费做版主的荣誉；
呷啡猫猫是一位很称职的版主，希望你能从企业管理版从做，发挥你的优势，最终一统财网江湖，功莫大焉。
当然，只要你坚持下去，并不断动脑筋，金管家将永远支持你！ :cool:
顺便提一下，企业管理问题解决了，其他问题就不成问题了；呷啡猫猫做好了，其他版主就会得解放了；版主们得解放了，财网就上一台阶了；财网不断上台阶，天下的财会难友们就天天过快乐日子了！ :cool:
我想求助版主能否提供企业内部成本管理制度，我刚到新单位，发现管理有漏洞，但总是总结不好，所以请问有合适的成本管理制度，可以借鉴一下，请多帮助，多谢
坚持下去，并不断动脑筋
同意！
任重而道远啊！
谢谢支持！
请教金管家,我是新手,内部会计,公司为转椅制造,月销售额在100万美元左右,模式是接订单,采购,入库,生产,平时库存量不是很大,因公司以前一直对仓库的管理比较松懈,现在是一团糊涂帐,请问您是否能传授一些关于仓库管理的经验给我(使用速达ERP,人员配置3人,由于使用速达,多数单据皆为引用,一个环节出错便常常帐实不符).先谢谢您了 :)
请教金管家,我是新手,内部会计,公司为转椅制造,月销售额在100万美元左右,模式是接订单,采购,入库,生产,平时库存量不是很大,因公司以前一直对仓库的管理比较松懈,现在是一团糊涂帐,请问您是否能传授一些关于仓库管理的经验给我(使用速达ERP,人员配置3人,由于使用速达,多数单据皆为引用,一个环节出错便常常帐实不符).先谢谢您了 :)
这个问题“气泡”很有经验，找“气泡”没问题！ :cool:
这个问题“气泡”很有经验，找“气泡”没问题！ :cool:
谢谢了啊 :)
请教各位，我们是一家销售公司的分公司（省分），现在要成立营业部（异地），在财务方面有哪个如何管理？我在这方面是一篇空白。帮帮我吧！
技术开发费中的原料成本是否要进项转出
是的要转出。但是一般都是可以抵扣的呵呵
请教各位，我们是一家销售公司的分公司（省分），现在要成立营业部（异地），在财务方面有哪个如何管理？我在这方面是一篇空白。帮帮我吧！
设立异地经营机构的第一步是进行财务设计，即对如何实现盈利目标，如何优化运营成本进行规划。其中运营成本规划重要考虑因素之一便是税收筹划，其中又涉及到纳税主体的设计、税负的控制等。财务设计完成之后便是登记注册、依法建帐。
另参见：
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=77&Forum_ID=19
:cool:
letaotao_2002
2006-04-20, 10:14
金管家你好!~首先恭喜你哦!看了很多,哈哈我现在要问的就是要知道商业成本到底有哪些要做的?
金管家你好!~首先恭喜你哦!看了很多,哈哈我现在要问的就是要知道商业成本到底有哪些要做的?
有史可鉴:
http://www.cwhtax.com/fagui/msg_view.asp?id=3949 :cool:
呷啡猫猫与金管理，你们真是英雄惜英雄,希望你俩今后能为天下的会计人员提供更多、更好的建议。呵，任重而道远哦！！！！ :) :cool: :cool:
金管家，你好！
请问企业应该如何对应收账款进行科学的管理，以制造业、商业为例。
希望能问很多问题能最终把你打下，但又希望能得到好的解决方法 :p
我想你不会让我如愿的 ;)
简单地回答这个问题，需要用一篇论文；如果要解决实际问题，则应对你企业进行量身定做解决办法。参见《如何应对帐款拖欠难题》：
http://www.bpsdi.cn/misc.php?xname=C4U7HV0&dname=JFVPHV0&xpos=2&op=print
:cool:
我公司经营范围：船用器具、高低压开关柜、仪表柜、配电箱、电缆桥架、封闭母线制作销售；机电设备（汽车除外）安装、维修等。主要市场是内部市场－－海上平台工程，海上平台电力自动化改造－－－好，要什么东西，派人带东西上去了，连干几个月完成了。可这项工程还没签合同，生产部门领料宁多不缺，只领不退。也很难归集在那项工程上，就统统记在平台维修或者正常安装。到了年终才签这一年所干活的合同，这时才能确定收入，可成本怎么算？我觉得我没表达清楚，我还真表达不清楚，总之，不知道怎么算成本，请教了，谢谢
我公司经营范围：船用器具、高低压开关柜、仪表柜、配电箱、电缆桥架、封闭母线制作销售；机电设备（汽车除外）安装、维修等。主要市场是内部市场－－海上平台工程，海上平台电力自动化改造－－－好，要什么东西，派人带东西上去了，连干几个月完成了。可这项工程还没签合同，生产部门领料宁多不缺，只领不退。也很难归集在那项工程上，就统统记在平台维修或者正常安装。到了年终才签这一年所干活的合同，这时才能确定收入，可成本怎么算？我觉得我没表达清楚，我还真表达不清楚，总之，不知道怎么算成本，请教了，谢谢
成本核算有两个目的：一是算出利润，二是通过算成本增收节支。
可以先弄清你公司的今年的目标，业务计划，实施进度，有了这些就知道财务工作对象了。围绕对象进行核算，围绕目标选择核算方式，围绕领导的业绩目标确定核算重点。
OK，如果还不知如何着手，只有请“财会救急”帮忙了！
:cool:
简单地回答这个问题，需要用一篇论文；如果要解决实际问题，则应对你企业进行量身定做解决办法。参见《如何应对帐款拖欠难题》：
http://www.bpsdi.cn/misc.php?xname=C4U7HV0&dname=JFVPHV0&xpos=2&op=print
:cool:
金管家确实厉害，连原东方国际保理中心（现北京博升通咨询管理公司）谢旭教授的文章都搬出来了，我在03年谢旭教授出版的《挑战拖欠》上也看到这一段。我此前曾请教过很多财务界的朋友都很少有知信用管理，在下不得不佩服你的博学多才了 :eek:
不知金管家还有这方面的资料没有，我现多了解学习，比如其中一些分析模型、如何协调销售部门与信用管理部门、财务部门三者之间的关系等。我的邮箱是pc_023@126.com
再提一问，如何核查客户企业的报表真实性（对客户资信调查要涉及到此，小弟问的所有问题都将是与企业信用管理有关的，以后还会继续请教的，因为我发现终于找到可以请教的对象了，呵呵 :D ）
打下金管家是我的目标，这样我才能更快提高！我想大家也是这样想的，不过金管家不会让我们得逞的，大家加油啊！！！
不要将应收帐款搞的太复杂；那是教授们的工作。
如果想研究应收账款，请直接研究银行贷款，因为应收帐款本质上是一种融资行为；
如果想管理应收帐款，可以考虑加盟金管家的“应收帐款银行”，因为应收帐款其实也是一件商品。
财会人员管理的应收帐款，就是财会人员掌管的“债权商品”。在很多企业，都让财会人员去追帐；其实财会人员也可以当业务员，因为财会人员可以将所掌管的“应收帐款商品”，卖给金管家的“应收帐款银行”，可以减少坏帐损失，提高回款速度。销售人员销售产品，可以获得提成；财会人员销售“坏帐”，同样可以获得提成。
金管家正为“应收账款银行”拉“存款”，所有加入金管家“在职创业”的财会人员都是金管家的业务员；业务之一就是为业务员所在企业增加坏帐的“成活率”，降低销售收入损失，避免所在企业被应收帐款拖垮，避免最终连累财会人员的工资兑现与职业发展前途。
为所在企业增收（收入回款）节支（坏帐损失），是财会人员的立职之本，发展之源。
:cool:
:p 个人并不赞同应收账款管理本质仅是融资的看法,这确实是一套复杂的工作,涉及的面很广:有财务方面的,销售方面的,法律方面的,管理方面的,公关方面的等等。对信用管理来说，应收账款融资仅是其中一部分，但远不是全部，比如在核查客户的资信能力时，要对其报表进行鉴别和分析，对企业自己制定信用政策也要涉及财务等方面的知识，应收账款管理的过程也是一个优化客户群的过程，大家都知道，一个强的企业，必定有一群很强的客户群来支持，所以对客户群的优化也是至关重要的。应收账款的管理也是防范经营风险的必要措施，一个没有信用管理的企业是不能在世界竞争中立足的，信用管理不仅是对我们赊销的对像进行考核，也要对我们的供应商进行考核，家乐福我想大家不会说不知道吧，他作为一种终端卖场，也要对其供应商进行信用管理（涉及到财务管理的），应收账款管理还包括对付账款管理的问题，这就有点像家乐福的情况需要对其进行信用管理，这已经不仅仅是融资的范畴了。
不是所有的问题都只能让专家去做，这个世界上只有专家才是真正有利用价值的，成为专家就应该是我们的目标，复杂的我们把它系统化了，就不在复杂。同时我对金管家的回答再次表示感谢！对你们能提供的融资服务，我会继续关注，谢谢！以后还会有很多问题要请教你的 :p
祝贺祝贺！
接下来我可是有求喽，关于企业在申报项目或投标时所写的财务报告有没有什么范本啊，我现在还是个菜鸟会计，就被委以重认了。救命啊。
关于企业在申报项目或投标时所写的财务报告有范本的，只是需要向项目审批方或招标方索要，按审批通过的或投标成功的样本制作。 :cool:
deven021
2006-05-29, 10:52
你好，金管家：
请教一些关于成本的问题，成本核算是否有必要核算到单个零件，我觉得理论上是可行的但实际操作起来可能得不偿失，请指点迷径，谢谢！
成本核算是一项重要工作；做好这项重要工作的标准就是，信息使用者利用你的成本核算成果刚好满足其需要。换句话说，做“成本核算”这项工作，也要进行“作业成本”核算；超出信息使用者目标的成本核算工作量，就是作业浪费。
:cool:
:D 成本核算是一项重要工作；做好这项重要工作的标准就是，信息使用者利用你的成本核算成果刚好满足其需要。换句话说，做“成本核算”这项工作，也要进行“作业成本”核算；超出信息使用者目标的成本核算工作量，就是作业浪费。
:cool:
超出信息使用者目标的成本核算工作量，就是作业浪费。
收到！有道理
crystalhut
2006-05-30, 14:34
金管家好:
有个问题请教:对于商业企业会计来说,什么最重要? 谢谢!
金管家好:
有个问题请教:对于商业企业会计来说,什么最重要? 谢谢!
弄明白企业是如何赚钱的，最重要。
会计的所有工作都是围绕上述问题来进行的。 :cool:
kitty6887
2006-05-30, 20:31
你好，金管家！
我在单位做成本核算，最近领导要求我计算出各车间的工缴，和全厂工缴，我不知怎样计算？请教了，谢谢
我单位有的车间是按时间计算工缴的，有的车间是按吨位计算工缴的，哪么全厂应怎么计算？
你好，金管家！
我在单位做成本核算，最近领导要求我计算出各车间的工缴，和全厂工缴，我不知怎样计算？请教了，谢谢
我单位有的车间是按时间计算工缴的，有的车间是按吨位计算工缴的，哪么全厂应怎么计算？
将你单位情况与这件事情的背景告诉金管家；金管家将推荐专人为你解答。 :cool:
一个企业的工资总额占企业利润的百分子多少是比较合理的，即人力资本对利润的贡献比率，国际惯例是20%。但针对企业的不同发展阶段与不同地域特征，在此基准上下浮动。 :cool:
这个利润是税前嘛？
金总管：你好！
我在一家港企代表处（没有经营权，只是联络业务。公司注册资金为零）做前台文员。公司没有会计，也没有出纳，公司的支出、收入，都是首席代表一人经手。（收入其实就是，每月写几张，收到总公司经费的收据；支出：只是每个月公司的房租水电等） 税，是用经费换算成收入来计算。是我来报的，帐也是我做的。（都是按照税局的文件，和 地税发[2005]145号 做的）目前，首席代表的工资是按，他给我的一个数来入帐。并没有给我什么关于他工资的文件。虽然每个月。我做了工资单，他也签了名。 我想请问一下，像我这样，有什么需要注意的地方。有什么可能需要承担的责任，有什么要求需要向首席代表提的。我做这会计这一行不是太久，而且，以前只做一些内资的代理记帐。对代表处，是一点也不懂。请问有没介绍代表处做帐的资料。还想问一下，像我这样公司的代表处，主要是做些什么事。如果，有经销商愿意经营总公司的产品，我们需要做什么。（比如：他需要发票，我们应该怎么开给他）请帮我！谢谢！
金总管：你好！
我在一家港企代表处（没有经营权，只是联络业务。公司注册资金为零）做前台文员。公司没有会计，也没有出纳，公司的支出、收入，都是首席代表一人经手。（收入其实就是，每月写几张，收到总公司经费的收据；支出：只是每个月公司的房租水电等） 税，是用经费换算成收入来计算。是我来报的，帐也是我做的。（都是按照税局的文件，和 地税发[2005]145号 做的）目前，首席代表的工资是按，他给我的一个数来入帐。并没有给我什么关于他工资的文件。虽然每个月。我做了工资单，他也签了名。 我想请问一下，像我这样，有什么需要注意的地方。有什么可能需要承担的责任，有什么要求需要向首席代表提的。我做这会计这一行不是太久，而且，以前只做一些内资的代理记帐。对代表处，是一点也不懂。请问有没介绍代表处做帐的资料。还想问一下，像我这样公司的代表处，主要是做些什么事。如果，有经销商愿意经营总公司的产品，我们需要做什么。（比如：他需要发票，我们应该怎么开给他）请帮我！谢谢！
你们的代表处是联络什么具体业务，港企是做什么的？
做帐必须围绕具体业务来做。
需要注意的地方：不要做违法业务；不要偷税；要尽快将这家港企的背景与业务内容弄清楚，要学会处理其业务流程，要做好首代的财务顾问；要注意保护自己的合法权益，凡是法律手续都需要经首代签字认可；要吃透有关代表处的法律规定，成为这方面的行家，等等。 :cool:
kylin_lql
2006-06-01, 17:33
1、请讲一讲公司注册流程以入需要的资料
2、申请一般纳税人
1、请讲一讲公司注册流程以入需要的资料
2、申请一般纳税人
如果在外地，请直接向当地主管部门咨询；
如果在北京，金管家的财务顾问公司可以提供公司注册全程代理服务（包括公司筹建策划），以及经营开始后的全程财务托管。 :cool:
kitty6887
2006-06-02, 18:50
将你单位情况与这件事情的背景告诉金管家；金管家将推荐专人为你解答。 :cool:
我单位的情况是这样的：机械制造业，有一个做车床、铣床等金加工车间，一个做电焊等的金结构车间。
你好，金管家！
我在单位做成本核算，最近领导要求我计算出各车间的工缴，和全厂工缴，我不知怎样计算？请教了，谢谢
我单位有的车间是按时间计算工缴的，有的车间是按吨位计算工缴的，哪么全厂应怎么计算？
其实就是费用核算方法，可参阅有关成本核算的教材；也可借鉴下面的文章：
http://www.51manage.com/cs/cwgl/200509/60204.html
可向气泡请教。
:cool:
kitty6887
2006-06-03, 16:25
其实就是费用核算方法，可参阅有关成本核算的教材；也可借鉴下面的文章：
http://www.51manage.com/cs/cwgl/200509/60204.html
可向气泡请教。
:cool:
谢谢金管家，车间工缴我会了，但全厂工缴我还是摘不清楚？
smaloach
2006-06-23, 11:05
有企业管理方面的问题请上！
不要把金管家打趴下了啊......
:cool:
--------------------------------------------------------------------------------
1、营运资本的投入对盈利能力、现金流量会产生何种影响？
2、财务杠杆的运用对财务风险、财务收益有什么影响？
我开了个帖子，没有大哥大姐来回答，所以来这里求救。我不是专业人士，可是要面临考试，请不吝赐教！！！
--------------------------------------------------------------------------------
1、营运资本的投入对盈利能力、现金流量会产生何种影响？
2、财务杠杆的运用对财务风险、财务收益有什么影响？
我开了个帖子，没有大哥大姐来回答，所以来这里求救。我不是专业人士，可是要面临考试，请不吝赐教！！！
这些问题在教科书上都可找到答案的，凡是自己具有翻阅教科书能力的不宜由他人代劳；第二个问题的答案在这个主贴的回贴中也有过：
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=112&page=9&pp=10&highlight=%B2%C6%CE%F1+%CE%F1%B8%DC+%B8%DC%B8%CB
:cool:
smaloach
2006-06-23, 14:10
这些问题在教科书上都可找到答案的，凡是自己具有翻阅教科书能力的不宜由他人代劳；第二个问题的答案在这个主贴的回贴中也有过：
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=112&page=9&pp=10&highlight=%B2%C6%CE%F1+%CE%F1%B8%DC+%B8%DC%B8%CB
:cool:
非常感谢您的回帖。我是自学参加考试的，水平很差，让您见笑。我相信所有的问题都可以在教科书上找到答案的，对吗？ 不过还是很感谢您！ ：）
我想请问下私人企业有没有企业文化的,有的话企业文化是怎样的?
我想请问下私人企业有没有企业文化的,有的话企业文化是怎样的?
只要有人的地方就有文化，私人企业的企业文化是相对于国有企业的企业文化而言的，简单地说，前者是“自己的”，后者是“公家的”，这是最典型的区别。 :cool:
非常感谢您的回帖。我是自学参加考试的，水平很差，让您见笑。我相信所有的问题都可以在教科书上找到答案的，对吗？ 不过还是很感谢您！ ：）
一般来说，考试题目所涉及的范围是以教科书为准的，所以你要“相信所有的问题都可以在教科书上找到答案的”；但你参加工作后，感觉教科书不够用时，就可以考虑用上金管家了，金管家专门研究教科书上没有的答案，以便让走投无路的战友们看见些曙光。 :cool:
这个利润是税前嘛？
是不是在产品成本里工资总额占20%呀
是不是在产品成本里工资总额占20%呀
不是这个概念。举例说明如下：
你有100元，交给金管家去投资，除了收回本钱，还赚了20元。
按照国际惯例，你应分配利润为20X80%=16元；金管家应得利润20X20%=4元。
你付出的是资金资本，而金管家付出的是人力资本，两个资本对收益的贡献比是5：1，即80：20。
:cool:
金管家真是博学多才啊,至少是论坛里说话者中是最有学问的了!真是专家中的专家啊!
我就想问下金管家:
我在一私企做会计,发现帐有点乱!
如果是没交接之前老板叫我做帐,你说我可以做吗?
金管家真是博学多才啊,至少是论坛里说话者中是最有学问的了!真是专家中的专家啊!
我就想问下金管家:
我在一私企做会计,发现帐有点乱!
如果是没交接之前老板叫我做帐,你说我可以做吗?
没有把握的帐不要做；
做帐前要先计算好做与不做，这样做与那样做的利害关系，再决定如何处理。 :cool:
我还没和前任会计交接呢!可老板叫我作帐了啊,他说把之前那会计做的帐本和有关东西给我就行了,还说有笔迹,谁做的很清楚!
你说我能接手做吗?还没交接呢!
我还没和前任会计交接呢!可老板叫我作帐了啊,他说把之前那会计做的帐本和有关东西给我就行了,还说有笔迹,谁做的很清楚!
你说我能接手做吗?还没交接呢!
做交接就是证明你收到什么，主动将你收到的东西整理成一个清单，让移交给你的人签字，如果不签就让第三者或老板做一监督签字人（监交人或证明人）。
好了，属于你的米有了，下面就可以做你自己的饭了。 :cool:
金管家,请教了.老板要求计算每种产品的净利润,有关营业费用,管理费用,及所得税方面如何分摊?
金管家,请教了.老板要求计算每种产品的净利润,有关营业费用,管理费用,及所得税方面如何分摊?
如果你不怕麻烦，可以将你单位的年度详细财务报表搬上来，答案将会一目了然。 :cool:
如果你不怕麻烦，可以将你单位的年度详细财务报表搬上来，答案将会一目了然。 :cool:
咦.这是什么答案嘛.老板要这样做.我是问有什么比较接近准确的方法来做.如果不怕麻烦.分成固定费用,半固定费用.能归集的归集,应该也可以算出来.不过哪有这么多时间.我想看看别人有什么捷径可走.不过,仍谢谢你的答复. :p
xuanrong
2006-09-16, 17:47
咦.这是什么答案嘛.老板要这样做.我是问有什么比较接近准确的方法来做.如果不怕麻烦.分成固定费用,半固定费用.能归集的归集,应该也可以算出来.不过哪有这么多时间.我想看看别人有什么捷径可走.不过,仍谢谢你的答复. :p
理论是理论，在理论下指导实际，做成本核算第一步先算固定费用，包括折旧，摊销，房屋租赁费，以及维持正常经营的必要期间费用，这些固定的费用相加得出一个值Ｘ，然后我们再来搞产品直接成本，包括原材料消耗＝投料量＊１．０５（假设管理控制废品率为百分之五）＊配方价（技术保密性，财务提供各种原料的成本，决策层根据配方耗用量测算出各种型号的原料吨位价值交财务，三个月测算一次，原料价值随市场变化而变化），辅助材料消耗（直接算的清楚的产品零附件），工资（计件工资标准每件耗用），包装物（内盒外箱标贴纸）．这些直接成本项目相加得出Ｙ，销售价格Ｚ，保本点＝Ｘ／（１－Ｙ／Ｚ）．财务这么测算可以，至于老板及决策层，他们所要考虑的一个重要问题就是劳动生产率的问题，同样的两种产品，成本利润率相同，那看做哪种产品的效率高就选做哪种产品为优先级，通常我们称之为哪种产品好做，固定费用测算是按月来的，一种产品生产周期是半个月，一种产品生产周期是一个月，那么必然的采用半个月的产品做等于资金链在同等付款条件下企业占用别人的资金增两倍，固定费用降低一倍，可以产生规模效益．谨供参考，说了成本核算的一个皮毛，实际可能比这还复杂点．
咦.这是什么答案嘛.老板要这样做.我是问有什么比较接近准确的方法来做.如果不怕麻烦.分成固定费用,半固定费用.能归集的归集,应该也可以算出来.不过哪有这么多时间.我想看看别人有什么捷径可走.不过,仍谢谢你的答复. :p
所谓的捷径就是，在全面了解你单位经营状况的前提下，通过看帐本后直接估算出答案来；老板要的是关键信息，关键信息并非是最准确的信息，而是恰好满足决策需要的信息。
:cool:
理论是理论，在理论下指导实际，做成本核算第一步先算固定费用，包括折旧，摊销，房屋租赁费，以及维持正常经营的必要期间费用，这些固定的费用相加得出一个值Ｘ，然后我们再来搞产品直接成本，包括原材料消耗＝投料量＊１．０５（假设管理控制废品率为百分之五）＊配方价（技术保密性，财务提供各种原料的成本，决策层根据配方耗用量测算出各种型号的原料吨位价值交财务，三个月测算一次，原料价值随市场变化而变化），辅助材料消耗（直接算的清楚的产品零附件），工资（计件工资标准每件耗用），包装物（内盒外箱标贴纸）．这些直接成本项目相加得出Ｙ，销售价格Ｚ，保本点＝Ｘ／（１－Ｙ／Ｚ）．财务这么测算可以，至于老板及决策层，他们所要考虑的一个重要问题就是劳动生产率的问题，同样的两种产品，成本利润率相同，那看做哪种产品的效率高就选做哪种产品为优先级，通常我们称之为哪种产品好做，固定费用测算是按月来的，一种产品生产周期是半个月，一种产品生产周期是一个月，那么必然的采用半个月的产品做等于资金链在同等付款条件下企业占用别人的资金增两倍，固定费用降低一倍，可以产生规模效益．谨供参考，说了成本核算的一个皮毛，实际可能比这还复杂点．
宣荣辛苦了！你到北京时，金管家一定请你休闲休闲！ :cool:
xuanrong
2006-09-16, 23:12
宣荣辛苦了！你到北京时，金管家一定请你休闲休闲！ :cool:
不敢不敢，管家，萧萧说了什么个４０４的东东，我托了下巴坐地上看着想一天了也没闹出个名堂来，萧萧应该不是来打擂台的，管家可否也去发表个意见呢，我是真心想了解一下４０４的，来学习一下的．这次不是来忍事的．
不敢不敢，管家，萧萧说了什么个４０４的东东，我托了下巴坐地上看着想一天了也没闹出个名堂来，萧萧应该不是来打擂台的，管家可否也去发表个意见呢，我是真心想了解一下４０４的，来学习一下的．这次不是来忍事的．
欢迎打擂台！
打擂台就是给金管家出难题，给金管家出难题就是让金管家长见识，金管家解决不了的还有大家帮忙，凡是帮忙的金管家都给您记着情儿，来到北京后给宣荣一样的待遇！ :cool:
宣荣辛苦了！你到北京时，金管家一定请你休闲休闲！ :cool:
企业管理版块整个集体，对你的评价都相当高哦！ :D
不敢不敢，管家，萧萧说了什么个４０４的东东，我托了下巴坐地上看着想一天了也没闹出个名堂来，萧萧应该不是来打擂台的，管家可否也去发表个意见呢，我是真心想了解一下４０４的，来学习一下的．这次不是来忍事的．
不错，态度好了很多，
做财务，德的重要性，往往要大于才，希望你再接再厉！
努力之后，把我们的企业管理高手金管家挑战下去呵呵，
金管家，你准备好接招哦呵呵 :D
xuanrong
2006-09-17, 14:58
欢迎打擂台！
打擂台就是给金管家出难题，给金管家出难题就是让金管家长见识，金管家解决不了的还有大家帮忙，凡是帮忙的金管家都给您记着情儿，来到北京后给宣荣一样的待遇！ :cool:
管家，你怎么还没上任呀，擂台也打的够长时间了吧，过了瘾了就算了，还是披挂上任做了版主得了，依我看也没什么人来挑了．要挑可能也是象我这样的请问在跳水动作中有个８０５３Ｃ的动作，后空翻９６０度报膝，请问这个动作的难度系数是多少，最后落水的姿势是怎么样的？请管家回答，纯属忍事的，南无阿弥陀佛，吾吗咪吗咪贝贝红．．．吾吗咪吗咪贝贝红．．．．
我公司是新开业的一个子公司，是做畜牧加工产业的，请问，在税务局办理手续时，是否可以直接申请一般纳税人，有什么注意事项吗
管家，你怎么还没上任呀，擂台也打的够长时间了吧，过了瘾了就算了，还是披挂上任做了版主得了，依我看也没什么人来挑了．要挑可能也是象我这样的请问在跳水动作中有个８０５３Ｃ的动作，后空翻９６０度报膝，请问这个动作的难度系数是多少，最后落水的姿势是怎么样的？请管家回答，纯属忍事的，南无阿弥陀佛，吾吗咪吗咪贝贝红．．．吾吗咪吗咪贝贝红．．．．
管家不懂，认输啦，该你摆擂啦。 :cool:
xuanrong
2006-09-17, 19:44
管家不懂，认输啦，该你摆擂啦。 :cool:
管家你就依了大家当版主算了，我举双脚欢迎，那个问题是瞎问的，系数就不说了，以我思考一般人做那个动作怕十有八九是屁股先落水的．
我公司是新开业的一个子公司，是做畜牧加工产业的，请问，在税务局办理手续时，是否可以直接申请一般纳税人，有什么注意事项吗
这个问题系“税务处理”版块苹果王和30636的领地所辖；请不要挑起江湖磨擦，如今有块太平领地不容易，请SDWXL多担待点儿。
:cool:
xuanrong
2006-09-17, 19:51
这个问题系“税务处理”版块苹果王和30636的领地所辖；请不要挑起江湖磨擦，如今有块太平领地不容易，请SDWXL多担待点儿。
:cool:
管家说的是，管家，最近来了个高手，在光明顶很是历害，不知是哪路英雄？
管家你就依了大家当版主算了，我举双脚欢迎，那个问题是瞎问的，系数就不说了，以我思考一般人做那个动作怕十有八九是屁股先落水的．
好机会好位置好荣誉留给大家；“管家”岂能跟“主人”抢位置的，顶多是替大家打打擂让大家省些力气罢了。 :cool:
xuanrong
2006-09-17, 20:23
好机会好位置好荣誉留给大家；“管家”岂能跟“主人”抢位置的，顶多是替大家打打擂让大家省些力气罢了。 :cool:
哈哈，管家，你在抢老猫的生意吧，你看你都把问题都给解决了，老猫在光明顶上被人家说成是不务正业，和和，管家，到时候你的罪名可大了．
管家说的是，管家，最近来了个高手，在光明顶很是历害，不知是哪路英雄？
虽说光明顶风光无限，却也是非丛生；你既为出家之人，不妨请猫版为你在企业管理版块暂修一庙，先栖此处，潜心修炼，以图东山再起。
早日结束四处漂泊的日子，充分发挥“我佛慈悲，普渡众生”的菩萨心肠，必将修得正果，终成大业，届时此非光明顶却胜过光明顶，善哉善哉。 :cool:
xuanrong
2006-09-17, 22:00
虽说光明顶风光无限，却也是非丛生；你既为出家之人，不妨请猫版为你在企业管理版块暂修一庙，先栖此处，潜心修炼，以图东山再起。
早日结束四处漂泊的日子，充分发挥“我佛慈悲，普渡众生”的菩萨心肠，必将修得正果，终成大业，届时此非光明顶却胜过光明顶，善哉善哉。 :cool:
管家去看看企业管理版块有个请教的贴子，你看看边际贡献率我写的对不对．再发表一下意见．
哈哈，管家，你在抢老猫的生意吧，你看你都把问题都给解决了，老猫在光明顶上被人家说成是不务正业，和和，管家，到时候你的罪名可大了．
企业管理版香火不旺，害得猫版四处化缘，广纳贤才，管家只是在猫版忙不开时，帮猫版看看庙，岂能有抢生意嫌疑；再说了，猫版最有肚量，希望大家都来企业管理版块解决问题，猫版会“平和+友好”地欢迎大家的！ :cool:
xuanrong
2006-09-17, 22:19
企业管理版香火不旺，害得猫版四处化缘，广纳贤才，管家只是在猫版忙不开时，帮猫版看看庙，岂能有抢生意嫌疑；再说了，猫版最有肚量，希望大家都来企业管理版块解决问题，猫版会“平和+友好”地欢迎大家的！ :cool:
管家香火钱收了不少吧？？你还有个庙，老纳我还在云游四海到处化缘盖庙呢，猫版都有庙了还化什么缘的？敢情现在这社会是穷的越穷，富的越富呀，害的我化缘还多了个对头，难怪这阵子我生意也不怎么好呢，敢情这缘是被这老猫化光了．唉，苦噢．
xuanrong
2006-09-18, 08:37
我公司是新开业的一个子公司，是做畜牧加工产业的，请问，在税务局办理手续时，是否可以直接申请一般纳税人，有什么注意事项吗
加工业本就应该是交增值税的，农产品加工不知道你能不能批的上，批的上就是低税率，一般直接申请一般纳税人怕是不行的，你新办企业最多是暂认定为一般纳税人，可以去税务填暂认定表去．等到你年销售达到１００万（农副产品行业的是否可以低于这个数看当地税务的态度了）再转正式认定．
管家去看看企业管理版块有个请教的贴子，你看看边际贡献率我写的对不对．再发表一下意见．
只要有助于解决楼主问题的回复都是好答案！
是非对错的判别自有监察部长呢，如果还吃不准可请老虎发表审计意见的，管家是专事打擂和救急问题的，宜发挥各自长处，坚守自家本份，朝纲不可乱，前车之鉴不可忘啊。 :cool:
我是一家工业企业，生产门，产品按照客户要求定制尺寸和型号，原成本核算采用实际成本法，现成本核算要改为标准成本核算法，请问：1、标准成本制定需要哪几步？2、标准成本和实际成本的差异月末如何处理？3、原库存产成品应如何调整为标准成本？4、产成品入库按照标准成本入，出库时也按标准成本出吗？
马上就到月末了，我脑子里还没有总体规划，想设计成excel表都不知如何下手，恳请高手指点。谢谢！！！！！！！！！
我是一家工业企业，生产门，产品按照客户要求定制尺寸和型号，原成本核算采用实际成本法，现成本核算要改为标准成本核算法，请问：1、标准成本制定需要哪几步？2、标准成本和实际成本的差异月末如何处理？3、原库存产成品应如何调整为标准成本？4、产成品入库按照标准成本入，出库时也按标准成本出吗？
马上就到月末了，我脑子里还没有总体规划，想设计成excel表都不知如何下手，恳请高手指点。谢谢！！！！！！！！！
参见《计划成本核算方法设计》：
http://www.zjrtvu.com/jsfc/王惠敏/kjzdsj/8-4.htm
:cool:
xuanrong
2006-09-19, 18:05
我是一家工业企业，生产门，产品按照客户要求定制尺寸和型号，原成本核算采用实际成本法，现成本核算要改为标准成本核算法，请问：1、标准成本制定需要哪几步？2、标准成本和实际成本的差异月末如何处理？3、原库存产成品应如何调整为标准成本？4、产成品入库按照标准成本入，出库时也按标准成本出吗？
马上就到月末了，我脑子里还没有总体规划，想设计成excel表都不知如何下手，恳请高手指点。谢谢！！！！！！！！！
说的应该是计划成本法，很少有人用，计划成本通常都订不下来，你估算的价格不可能是市场的价格，你出成本时出好了还得算清楚材料成本差异，并进行分配，除了你的材料比较少，并且跟材料供应商都订了长期合同你可以掌握了你的供应商生死的，或者说你是市场领导者由你说了算进价那你可以用用，一般企业用月末一次加权平均价出原料成本就是了．
金管家，对报价可擅长？
可否讨论一下注意事项以及敏感问题？谢谢！
金管家，对报价可擅长？
可否讨论一下注意事项以及敏感问题？谢谢！
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?p=469024#post469024 :cool:
请问如何构建一个剧院的组织机构和运营方案？
参见：
上海大剧院的运营和管理
http://philosophy.cass.cn/org/zxin/whzxin/lbs/03/03015.htm :cool:
请教金管家：地方官
我们企业用了100多万收购了一家刚刚注册什么也没有的空公司，就是为了获得我们公司在本地区的独家销售权！那么这笔帐该怎么走呢？
请教金管家：地方官
我们企业用了100多万收购了一家刚刚注册什么也没有的空公司，就是为了获得我们公司在本地区的独家销售权！那么这笔帐该怎么走呢？
收购合同的条款是如何规定的？帐应根据合同内容来做。 :cool:
shepherd2004
2006-10-16, 20:22
我们公司采用的是加权平均单价出销售成本,不知道这种计算方法下生产成本单价和销售成本单价有什么联系和效应,如果生产成本单价波动1倍,那销售成本单价波动的幅度是不是应该成倍增加呢?如果是那么该如何解释他们之间的联系?
xuanrong
2006-10-16, 22:25
我们公司采用的是加权平均单价出销售成本,不知道这种计算方法下生产成本单价和销售成本单价有什么联系和效应,如果生产成本单价波动1倍,那销售成本单价波动的幅度是不是应该成倍增加呢?如果是那么该如何解释他们之间的联系?
为什么生产成本单价会波动这么大呢？不一定，如果本身那个产成品存货有1000万在，那当月生产成本20万，生产产量非常之少，那到了存货里存货成本不一定看的出来有什么波动。一般生产成本不太容易大起大落的。除非产量发生了特别大的波动。正常生产的话不太可能波动一倍的。如果真是象你那样的帐做出来就有点异常了。
回答这个问题，需要XUANRONG去shepherd2004那里看看帐本与工作底稿才稳妥。 :cool:
xuanrong
2006-10-17, 12:00
回答这个问题，需要XUANRONG去shepherd2004那里看看帐本与工作底稿才稳妥。 :cool:
确实非常想看看他的帐，看看他是怎么把产品生产成本搞的翻了翻的，真是有本事的人呀。。。呵。。
erds2006
2006-10-18, 11:31
请问金管家:我们公司是一个以出售能源为主的企业,类似于加油站一类的企业.请问应该怎么建立财务制度呢? 怎么样划分工资等级呢???? 谢谢帮助~ 我是新手~
请问金管家:我们公司是一个以出售能源为主的企业,类似于加油站一类的企业.请问应该怎么建立财务制度呢? 怎么样划分工资等级呢???? 谢谢帮助~ 我是新手~
这里有你需要的答案：
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=31592
:cool:
shepherd2004
2006-10-18, 17:02
为什么生产成本单价会波动这么大呢？不一定，如果本身那个产成品存货有1000万在，那当月生产成本20万，生产产量非常之少，那到了存货里存货成本不一定看的出来有什么波动。一般生产成本不太容易大起大落的。除非产量发生了特别大的波动。正常生产的话不太可能波动一倍的。如果真是象你那样的帐做出来就有点异常了。
我的意思并不是说我的生产成本翻了一倍,只是举个例子而已,我只是想搞清楚生产成本单价与销售成本单价之间的效应而已,你的答案太不专业了吧.
erds2006
2006-10-18, 17:11
这里有你需要的答案：
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=31592
:cool:
哦~ 谢谢了~ 我看看!~
我的意思并不是说我的生产成本翻了一倍,只是举个例子而已,我只是想搞清楚生产成本单价与销售成本单价之间的效应而已,你的答案太不专业了吧.
个人认为要说生产成本单价与销售成本单价之间的效应也很简单,其实就是你的产品毛利率啊。
newyongy
2006-10-23, 20:11
制造加工业因业务需要 增设几条生产线 投资额在1500-2000W之间 国家对于这种制造加工业扩增生产线有没有什么所得税优惠政策？ 请老师们指教 公司在上海市
chdm1688
2006-11-01, 11:40
请教： 如何总结财务部年度工作和制定下年度工作计划？主要总结和制定哪几点？有相应的范文吗？谢谢！
邮箱：chdm1688@sina.com
qq:605946048
请教： 如何总结财务部年度工作和制定下年度工作计划？主要总结和制定哪几点？有相应的范文吗？谢谢！
邮箱：chdm1688@sina.com
qq:605946048
参见：
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=50&Forum_ID=15
:cool:
chdm1688
2006-11-06, 10:16
只有目录吗？有总结和计划的范文吗？
只有目录吗？有总结和计划的范文吗？
金管家只提供解决方案，xuanrong负责包办代替：
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=50187
:cool:
向财网的资料库xuanrong同志致敬！！！ :cool:
xuanrong
2006-11-06, 13:34
金管家只提供解决方案，xuanrong负责包办代替：
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=50187
:cool:
向财网的资料库xuanrong同志致敬！！！ :cool:
:D 我还可以包办婚姻呢，嫁不掉的我都包了．
我们公司是有限公司,现在想变更法人和地址,而且是跨区变更,我想请问一下:在税务变更方面的程序是怎样的,会不会涉及原管理分局的查账?谢谢!
xuanrong
2006-11-06, 18:58
我们公司是有限公司,现在想变更法人和地址,而且是跨区变更,我想请问一下:在税务变更方面的程序是怎样的,会不会涉及原管理分局的查账?谢谢!
变更要好些，注销一般纳税人，注销国税地税，交发票及发票专用章，企业继续存在一般存货不补税，到新地方办理税务登记继续经营继续交税。查帐一般是要看一下的，注意存货不要帐实太离谱，过的去即可过关了。两边同时办，营业执照变更后就要到迁入国税地税申请办理税务登记证，省得迟了罚款。
我们公司是有限公司,现在想变更法人和地址,而且是跨区变更,我想请问一下:在税务变更方面的程序是怎样的,会不会涉及原管理分局的查账?谢谢!
先问老税务所，再问新税务所，答案全有了。
这样的问题不宜劳xuanrong师傅大驾，以免抢了税务所的饭碗，让xuanrong师傅给税务盯上了，就没人去讲课了。 :cool:
:confused: 请教金管家
我公司为了在外揽上更多的订单，需把注册资金变大，可老板又没有那么多的资金注入，有什么好的办法可以解决这个问题？
xuanrong
2006-11-07, 11:04
:confused: 请教金管家
我公司为了在外揽上更多的订单，需把注册资金变大，可老板又没有那么多的资金注入，有什么好的办法可以解决这个问题？
:D 砸锅卖铁，用实物投．
:D 砸锅卖铁，用实物投．
正确。
没有锅时，可以向xuanrong们借，到期连本带息一起还。
如果还不了，就还锅或铁一样。
:cool:
变更要好些，注销一般纳税人，注销国税地税，交发票及发票专用章，企业继续存在一般存货不补税，到新地方办理税务登记继续经营继续交税。查帐一般是要看一下的，注意存货不要帐实太离谱，过的去即可过关了。两边同时办，营业执照变更后就要到迁入国税地税申请办理税务登记证，省得迟了罚款。
谢谢你的回复及热心！
先问老税务所，再问新税务所，答案全有了。
这样的问题不宜劳xuanrong师傅大驾，以免抢了税务所的饭碗，让xuanrong师傅给税务盯上了，就没人去讲课了。 :cool:
呵呵，税务所的人没有我们财网的同行热心，所以尤先选择这里！
xuanrong
2006-11-07, 13:15
正确。
没有锅时，可以向xuanrong们借，到期连本带息一起还。
如果还不了，就还锅或铁一样。
:cool:
:D 如确实需要我可以先借姨太太一个，到时候希望连本带息还我两个新的也成．
谢谢金管家和xuanrong
本人水平有点差，不太明白
我经常来这里，由于水平有限，看的时候多，说的时候少
在这里我受益很多， 真的很感谢这么多热心的朋友们
xuanrong
2006-11-07, 15:55
谢谢金管家和xuanrong
本人水平有点差，不太明白
我经常来这里，由于水平有限，看的时候多，说的时候少
在这里我受益很多， 真的很感谢这么多热心的朋友们
:D 多发言，不怕说错就行了．反正会有人给你纠正的喽，你就在提高喽．
请教，我们是一家服装公司，商业性质，有发外加工和回成衣的，现在我们需要付厂家货款都必须在对公账户上付，要对方开发票，但这样的话我们账上没有这么多钱，都是错款付厂，这样我的借款额很大，对公司来说这是正常的吗
xuanrong
2006-11-07, 16:03
请教，我们是一家服装公司，商业性质，有发外加工和回成衣的，现在我们需要付厂家货款都必须在对公账户上付，要对方开发票，但这样的话我们账上没有这么多钱，都是错款付厂，这样我的借款额很大，对公司来说这是正常的吗
难不成你不销售了，销售了就有钱了，有钱了就还借款了，这也不奇怪．
难不成你不销售了，销售了就有钱了，有钱了就还借款了，这也不奇怪．
销售呀，但是销售没有付款多，而且库存很大
还有一个问题就是我们自己买布料回来发外加工，但对方不能开加工发票，现在库存布料太多，不能转为销售，头痛。结果我的库存死大，其实那些东西都已转为成品啦
xuanrong
2006-11-07, 16:14
还有一个问题就是我们自己买布料回来发外加工，但对方不能开加工发票，现在库存布料太多，不能转为销售，头痛。结果我的库存死大，其实那些东西都已转为成品啦
:confused: 这不是问题，如果对方开不来发票你可以找税务机关代开对方出税钱，再问一下，存货挺大？你都不销售的？销售要开发票的吧，开了发票你怎么转主营业务成本的？
:confused: 这不是问题，如果对方开不来发票你可以找税务机关代开对方出税钱，再问一下，存货挺大？你都不销售的？销售要开发票的吧，开了发票你怎么转主营业务成本的？
这就是问题所在，有的不开发票。代开发票我可以自己去税局开吗
xuanrong
2006-11-07, 16:42
求商业企业财务制度，最好是服装企业，无限感激
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=50804
http://www.e521.com/vbb/showthread.php?t=50804
谢谢，收到
xuanrong
2006-11-07, 17:33
这就是问题所在，有的不开发票。代开发票我可以自己去税局开吗
呵呵，你给人家打张证明让人家去开，谁去开谁给税钱，划不来的。
xuanrong
2006-11-07, 17:34
销售呀，但是销售没有付款多，而且库存很大
:D 不可能吧，存在不开发票的黑色收入吧，谁这么傻买来的东西卖掉不赚钱也卖呀，想忽悠我是不
:D 不可能吧，存在不开发票的黑色收入吧，谁这么傻买来的东西卖掉不赚钱也卖呀，想忽悠我是不
适当的时候也要装糊涂
请教商业企业（批发为主）的毛利润一般是多少（特别是服装企业），所得税税负率是多少，谢谢
xuanrong
2006-11-08, 16:12
请教商业企业（批发为主）的毛利润一般是多少（特别是服装企业），所得税税负率是多少，谢谢
对我市服装行业税收情况的调查
发稿部门：市局办公室
安立波 王海明 李成文
青岛市政府于去年9月作出决定，要把青岛的服装行业做大做强，重振“上青天”（上海、青岛、天津）之雄风，并举办了首届青岛国际服装周，以此促其成为本市一个重要的经济增长点。为加强服装行业税收管理，真正做到应收尽收，确保坚决完成2002年的税收任务。同时，针对服装行业增值税一般纳税人较多，税负率分布不均衡的突出问题。近期，市南国税局组织三个调查组，历时一个月，对辖区具有代表性的近20户从事服装批发零售的纳税业户进行了深入细致的调查，取得大量第一手资料，基本摸清当前服装行业存在的问题，为今后加强服装行业税收征管打下良好的基础。
一、服装行业总体税收状况分析
目前，市南国税局控管的从事服装批发零售的中小纳税业户近200余家，去年共实现销售收入45200万元，同比增长3.5%，实现入库税款465万元，平均毛利率10%，平均税负率1.1%。
（一）服装行业在经营思路上，坚持以本地名牌与外地品牌代理相结合 青岛的服装业相对集中分布在中山路、台东、东部新区和李村一带，加之近年新兴起的“即墨现象”，使人们看到了青岛服装的振兴之路。通过调查发现，多数企业和服装经销商，除销售本地一些名牌服装，如：“华金”、“即发”、“红领”、“巴龙”、“好事中”之外，还从事一种或几种外地较知名服装品牌的代理，如：青岛某公司作为“花花公子”、“金利来”在青岛的总代理商，基本上垄断着这两个品牌在本地的销售与售后服务，而品牌持有人为保证其产品品质及竞争力，在同一地区尽量只选择一家代理商，以保证其供货渠道的单一性。
（二）岛城居民购买力增加，对名牌服装认同感较强
青岛市作为全国十四个沿海对外开放及计划单列市，在国内外享有一定声誉，且消费市场日趋扩大。随着改革开放的不断深入，岛城居民有效购买力不断增长，用于服装方面的消费支出进一步提高。据统计，截止2001年底，我市各金融机构储蓄存款余额已达596亿元，比2000年初增加61亿元；2001年上半年我市城镇居民人均可支配收入4388元，同比增长5.1%，居民有效购买力的增长，为服装销售行业的增长奠定了基础。另外，岛城居民在购买服装方面历来讲究服装品牌、服装质地，对服装流行的潮流把握上有独到之处，在穿着方面也敢于标新立异，总体上对名牌服装具有较强的认同感。
（三）行业竞争日趋激烈，逐渐进入“强者恒强，弱者恒弱”的发展轨道
从销售方面来看，由于众多经销商的参与，服装生产厂商与服装经销商为追求品牌效应，扩大销售规模，吸引更多回头客，对服装的售后服务相应的做出了更多的承诺，比如：服装售后多少日内可以无条件退货，褪色或起球可以退款等。另一方面，各大商场对服装经销商也愈发挑剔，对销售人员也提出了更高的要求，对经营服装场地，选择怎样的消费群体，都有着明确的目标，对达不到要求的代理商，坚决取消代理资格，经营上追求宁缺毋滥，充分体现出物竟天择，适者生存这一自然法则，同行业间竞争日趋白热化，客观上为广大消费者带来了更大的便利。
（四）税收负担率分布不均衡，税负偏低，同行业间税负率差异较大
从总体上看，服装行业税收负担率与去年同期相比略有增长，但各企业之间的变化并不均衡，税负率最高的达到7%，最低的0.5%，现将二十家服装企业按照税负率划分为四个档次：
税负率在2%以上的2家；
税负率在1%-2%的8家 ；
税负率在0.5%-1%的7家；
税负率在0.5%以下的3家 。
从服装行业的税负率分布可以看出，经营情况好坏与服装行业税负率高低有密切关系。服装行业的获利过程简单，以进销差价即毛利率为经营目标，而从增值税理论上讲，是对毛利额（增值额）进行征税，而服装行业（正规厂家）的毛利率一般在35%—45%之间，所以，服装行业整体1.1%的税负率明显有一些偏低，存在问题与症结需要认真加以分析。
二、服装行业所存在问题及症结所在
我们采取“选、审、评”的方法，“选”：即在同地域同行业服装企业中，通过对企业的税负率、销售额变动率、投入产出比率、销售毛利率等的审核分析，筛选出具有纳税异常情况的代表性企业，作为行业纳税评估的突破口。如针对市南区服装业户较多、情况复杂的状况，选取20户服装企业，对其近年来的销售额、纳税额、税负率及相关情况进行了详细调查。“审”：即深入实地对服装企业基本情况进行详细调查了解，主要包括：企业主要产品、平均销售单价、存货计价方式、生产经营情况、企业财务人员情况、主要销售渠道近几年的财务会计年报等，进一步分析企业财务核算和纳税申报中的疑点，随后对企业进行约谈和税收政策宣传，通过与企业账簿、纳税申报资料及各类静态数据和财务指标的审核分析对比，提出其纳税方面存在的问题。“评”：主要采用“反举证法”，对企业提出质疑。“反举证法”即在与企业的评估约谈过程中，不是单刀直入地就某一疑点进行询问举证，而是在貌似随意的约谈中蕴涵对企业纳税疑点的质证，一步步地诱其深入，使其正视其存在的问题，从而证实其纳税方面的疑点。
（一）会计基础较差，帐务记载不实，核算方面问题较多
服装行业虽不是一个新兴行业，但由于大多数为私营企业（如本次调查的二十户服装企业中，十九家为私营企业，国有只有一家），所聘会计多为兼职，或由亲戚承担此项工作，整体素质比较低，税收政策把握不准确，责任感不是很强，更有很多会计身兼数家企业会计工作，有的企业虽设置帐簿但帐簿种类不齐全、会计科目设置不全面或适用错误，有的设置帐外帐，开具发票不入帐或入帐不及时，在帐簿上多列支出增加进项税额等方式达到少缴税款的目的。调查发现大，多数服装企业在这些方面都存在不同程度的问题。
（二）销售商品不做收入，成本核算不实
目前，服装销售行业大多为批发兼零售，有的销售商下面设有一个或几个专卖店，加之许多顾客购买服装不索取发票，这就为销售商隐瞒其销售收入创造了有力条件，但隐瞒销售收入会导致销售商库存商品的数量越来越大，这是企业发展的非正常运转状态，并且随着经营期限的延长，问题会愈加突出，为隐瞒这一现象，很多服装经销商采取多结转成本的方式，以减少帐面库存商品的数量。例如，调查中我们发现，青岛市某服装企业存在的问题就很具代表性，该企业1999年成立，2000年1-12月共购进20000件服装，价值256万元，加权平均单价为128元，根据企业下设专卖店的销售小票所记载的服装件数和开给数家商场的专用发票所记载的服装件数，共计12000件，销售收入为260万元，但该企业全年结转成本为240万元，结转单价成本为200元，利用加权平均法计算出的全年销售成本应为12000×128=153.6万元，其多结转的成本为240-153.6=86.4万元，若检查库存商品货物与帐面记录相符，便可认定结转的86.4万元成本为已经实现的销售收入，销售额据此可换算：2600000/12000=216.6元（零售单价），全年平均利润率=（216.6-128）/216.6×100%=41%，其隐匿的销售收入为86.4+（86.4×41%）=121.8万元，应补缴增值税121.8×17%=20.7万元。
（三）现金与实物返利，未做进项转出
目前，服装行业普遍存在销售额比较大，而利润较低的现象，在我们调查的20家服装企业中，规模最大的年销售收入近1000余万元，最小的年销售收入180余万元。调查发现，返利是服装经销商获取利润的重要途径之一，一般采取以下几种方式，其一是实物返利，一般服装生产商给经销商制订销售计划，若完成计划则半年或一年返还一次。其二是价格返利，如服装经销商购入超过一定数量的服装，则在价格上再给予一定折让。再一种就是直接返还现金，包括生产厂家返还给经销商广告宣传费等费用。从税收角度上看，上述几种返利形式中只有价格让利是一种不违反政策的做法，其它方式都应按照有关规定将返利全部作进项转出。但目前服装行业的返利不入帐，有的入帐也未作进项转出，实物返利就更不入帐了。
三、 对当前服装行业日常征管中应采取的对策
一是加强税收宣传，定期进行培训。加强税收宣传与培训，优化纳税环境是解决服装行业税收征管漏洞的根本途径，也是提高广大公民纳税意识的一项基本措施。结合“阳光工程”的开展，应定期对服装行业财务人员进行涉税业务辅导，督促企业建立健全财务制度，准确核算应纳税额。努力在提高企业法人、财务负责人的依法纳税意识上下功夫。通过培训，使纳税人熟知税法、掌握政策、认识问题，变被动提高为主动学习税法、运用税法。
二是加强发票日常管理，全面推行税控收款机。在管理员日常管理工作中，加大对服装行业发票的监控管理，对企业已开具的发票存根进行严格的案头审核，查看是否存在大头小尾、阴阳票等现象发生，对异常申报企业可采取发票限量供应，对已经查出的发票代开、隐瞒收入、随意开具红字发票抵减销售收入等偷税问题，要强化教育，从严处罚，从源头上规范纳税人发票使用行为。
三是加大检查与评估力度，实施逆向检查。应善于科学的选择检查与评估重点，对长期零负申报及经营规模与纳税申报情况明显不符的服装企业，要进行实地调查，排除停产状态或经营淡季等正常因素，加强评估检查的针对性与有效性，集中力量进行全面评估。深入搞好实地检查、延伸检查与外围调查工作，对企业的进销帐簿、库存实物以及与纳税有关的经营活动进行深入细致的审核。在掌握偷税线索、分析偷税动向的基础上，可以采取逆向检查的方法。首先，以企业库存实物为切入点，对企业库存商品数量进行实地盘点，对查处企业现金交易、隐匿收入、及以物易物、以货抵债等偷税行为十分有效。其次，以资金往来帐为切入点，与银行对帐单或企业帐户相互对照，查证资金数额、资金来源等情况，可发现销售收入不入帐、现金交易、销货款帐外循环、未付款抵扣、虚开发票等违法事实。第三，从受票方入手，实施逆向检查。发现企业发票有疑点的，从受票方调取此类发票，逐联、逐份对照核实，从中发现“大头小尾”等虚开发票的行为，以此实现检查的目的。
（作者单位：青岛市市南国税局 ）
xuanrong
2006-11-08, 16:33
谢谢XIANRONG。
:eek:
我们公司是家合资公司,是高新技术企业,老板说3年之后要上市,让我把帐面做的漂亮点儿,就是合理避税,让资金进来出去的更合理一点儿,不至于以后让税务查出问题来,请问资金怎么进来出去很方便,又不让税务注意呢?
还有,我们老板让我考虑成本控制这块,但是没有具体哪儿块儿,我不知道该如何下手,
2004年财务部工作规划》样例，以及《怎么做好xx公司的五年规划》的方法建议
这两个摸版,我们公司就是上面的问题里的情况-谢谢拉-
2004年财务部工作规划》样例，以及《怎么做好xx公司的五年规划》的方法建议
这两个摸版,我们公司就是上面的问题里的情况-谢谢拉-
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=763&Forum_ID=15
:cool:
我们公司是家合资公司,是高新技术企业,老板说3年之后要上市,让我把帐面做的漂亮点儿,就是合理避税,让资金进来出去的更合理一点儿,不至于以后让税务查出问题来,请问资金怎么进来出去很方便,又不让税务注意呢?
还有,我们老板让我考虑成本控制这块,但是没有具体哪儿块儿,我不知道该如何下手,
首先进行涉税风险审计与成本控制审计，根据审计结论确定工作重点，再着手工作方案的实施。 :cool:
我公司是一家泳装企业，现在要制定财务制度，哪位有这方面资料的帮帮忙，发一份给我，先谢谢了！我的邮箱是：linzhirong@tom.com
xuanrong
2006-11-13, 16:44
我公司是一家泳装企业，现在要制定财务制度，哪位有这方面资料的帮帮忙，发一份给我，先谢谢了！我的邮箱是：linzhirong@tom.com
向前看第２１６楼的回贴．
小女子１１月分刚刚进这个物流运输公司，那时因为他不是家大公司所以我去那里做会计了． 但是也因为他小 会计和出纳我都一起兼职了．．很多东西我读不是很会哦．．
请问．发货商委托我们运一批食品到汕头．．我们按体积计算．．应该收１１００元．货物现在到了客户手上，并且给了我们回单．但是他们都是按月算的．．那我要怎么做分录．
还有用支票去银行提取现金做备用金．．现在剩下存根是不是要做为发票一样管理啊．那该怎样做分录咧 ？是不是 借：现金－备用金 袋：银行存款
还有现在每天都有车辆的过路费发票拿回来．我是不是应该按天把发票用报销凭证粘好啊．
借记管理费用－运输费－过路费 贷：现金
还有那些车船税又应该记到哪里去呢
还有我来之前公司已经把帐交给会计师事务所做了哦，那我现在是不是不要填那些总帐之类的帐本．
希望哥哥姐姐帮帮我咯 虽然长了一点 但是我真的是不知道怎么做？在线等候大家为我解答 谢谢
小女子１１月分刚刚进这个物流运输公司，那时因为他不是家大公司所以我去那里做会计了． 但是也因为他小 会计和出纳我都一起兼职了．．很多东西我读不是很会哦．．
请问．发货商委托我们运一批食品到汕头．．我们按体积计算．．应该收１１００元．货物现在到了客户手上，并且给了我们回单．但是他们都是按月算的．．那我要怎么做分录．
还有用支票去银行提取现金做备用金．．现在剩下存根是不是要做为发票一样管理啊．那该怎样做分录咧 ？是不是 借：现金－备用金 袋：银行存款
还有现在每天都有车辆的过路费发票拿回来．我是不是应该按天把发票用报销凭证粘好啊．
借记管理费用－运输费－过路费 贷：现金
还有那些车船税又应该记到哪里去呢
还有我来之前公司已经把帐交给会计师事务所做了哦，那我现在是不是不要填那些总帐之类的帐本．
希望哥哥姐姐帮帮我咯 虽然长了一点 但是我真的是不知道怎么做？在线等候大家为我解答 谢谢
类似的问题，一样的解决办法：
http://www.bjjgj.com/showtopic.asp?TOPIC_ID=654&Forum_ID=16
:cool:
小女子１１月分刚刚进这个物流运输公司，那时因为他不是家大公司所以我去那里做会计了． 但是也因为他小 会计和出纳我都一起兼职了．．很多东西我读不是很会哦．．
请问．发货商委托我们运一批食品到汕头．．我们按体积计算．．应该收１１００元．货物现在到了客户手上，并且给了我们回单．但是他们都是按月算的．．那我要怎么做分录．
还有用支票去银行提取现金做备用金．．现在剩下存根是不是要做为发票一样管理啊．那该怎样做分录咧 ？是不是 借：现金－备用金 袋：银行存款
还有现在每天都有车辆的过路费发票拿回来．我是不是应该按天把发票用报销凭证粘好啊．
借记管理费用－运输费－过路费 贷：现金
还有那些车船税又应该记到哪里去呢
还有我来之前公司已经把帐交给会计师事务所做了哦，那我现在是不是不要填那些总帐之类的帐本．
希望哥哥姐姐帮帮我咯 虽然长了一点 但是我真的是不知道怎么做？在线等候大家为我解答 谢谢
会计师事务所是如何作的，你照样子作就可以了.存根可以单独保管，也可以附在凭证后面.最好附在凭证后面.
金管家:你好!新办一般纳税人在辅导期的销售额度90万(半年),估计可以完成到70万左右！是否很严格?未达到就要取消资格.这方面请指点一.二。谢谢
企业在实际运作中如果涉及一些不开增值税的业务,在公司的资料是不能体现出来,必须单独建帐?否则会有麻烦?
xuanrong
2006-11-20, 07:37
金管家:你好!新办一般纳税人在辅导期的销售额度90万(半年),估计可以完成到70万左右！是否很严格?未达到就要取消资格.这方面请指点一.二。谢谢
商业的就这样了，没的商量的，工业的年销售额达到三十万可以申请暂认定为一般纳税人，工业一百万正式认定为一般纳税人，这是为了保证工业抵扣链．
xuanrong
2006-11-20, 07:38
企业在实际运作中如果涉及一些不开增值税的业务,在公司的资料是不能体现出来,必须单独建帐?否则会有麻烦?
即便是未开发票收入也照章纳税了就不会有麻烦．
听xuanrong的可以防范不必要的风险。 :cool:
我公司现在是一家正在经营中的商业法人企业，经理想以公司的部分资产投资，和另外一投资人公成立新公司，我们现在公司一切保持不变，仍是独立法人，一切经营正常运转，类似于母子公司经营模式，但这样可操作吗？请同行解疑！谢谢！
我公司现在是一家正在经营中的商业法人企业，经理想以公司的部分资产投资，和另外一投资人公成立新公司，我们现在公司一切保持不变，仍是独立法人，一切经营正常运转，类似于母子公司经营模式，但这样可操作吗？请同行解疑！谢谢！
这样可操作。但应是类似于长期投资经营模式，万一“子不听母”，母子公司经营模式就失灵了！ :cool:
谢谢金管家！再咨询一下，应收账款可以作为投资吗？这个会计师事务所评估起来是不是比较麻烦？
谢谢金管家！再咨询一下，应收账款可以作为投资吗？这个会计师事务所评估起来是不是比较麻烦？
应收账款是企业信用销售的结果，相当于企业为了获得更大收益而进行的一种投资。
应收帐款在与债务单位协商后可以作为投资，如债转股即为此例。 :cool:
xuanrong
2006-11-28, 14:26
谢谢金管家！再咨询一下，应收账款可以作为投资吗？这个会计师事务所评估起来是不是比较麻烦？
作为整体资产转让倒可以．作为投资本身必须得有价值，换言之证券化了的应收帐款可以作为投资．
你们好：
金管家和猫王你们好，请教一下财务流程问题。怎样才能将财务流程写好，能否说的详细点。
谢谢
你们好：
金管家和猫王你们好，请教一下财务流程问题。怎样才能将财务流程写好，能否说的详细点。
谢谢
好的财务流程必须能够解决你们单位目前急需解决的问题，并为未来业务增长的需要预留空间。能否详细说一下你目前遇到的具体问题？ :cool:
谢谢回复：
我们现在代理几家国外产品，自己研发的产品要到4月份才能出来，目前准备做的工作是培训业务人员，财务上把工作流程写出来。想请教一下金管家怎样才能写好，请赐教。如有版本能否上传一份。谢谢。
谢谢回复：
我们现在代理几家国外产品，自己研发的产品要到4月份才能出来，目前准备做的工作是培训业务人员，财务上把工作流程写出来。想请教一下金管家怎样才能写好，请赐教。如有版本能否上传一份。谢谢。
财务人员如何制定各种企业管理制度与管理方案（3）——以制定财务工作流程为例：
第一步，请业务人员将业务流程写下来；
第二步，请业务人员将每一步业务流程所涉及的财务事项写下来；
第三步，由财务人员将上述所涉财务事项进行归类整理，合并同类财务流程在财务部门进行合理分工；
第四步，在上述合理分工的基础上，设计既能满足业务需要又能控制风险的内控流程；
第五步，实时监控上述全部流程，不断改进关键流程与非关键流程。
OK，工作完成，这一典型的制度设计工作，可以作为其他制度设计工作的蓝本。
:cool:
小师妹-依琳先恭喜金管家任企业管理版主了！！！！
请教你：1、我们商贸公司是销售五金建材的，对于商贸企业成本结算时，不按实际成本结算可以吗？我们的外部账是这样的：如给某一饭店装修工程开出20万的发票，（可能是饭店欠老板个人账款）可是我们并没有卖20万元的商品给饭店，没有实物发出，只是空开发票，该如何结算成本？能否给予建议？
2、我们的家具制造公司成本也是不准确的。大多情况下只是空开发票，没有实物发出，我只能根据当月开出发票的金额、当月的费用和税金等，来估计该结转的成本，再找材料发票。所以，其成本根本不是真实的。
这种情况下，成本核算时该注意哪些问题？我担心一直这样下去会出问题。希望指教！！！
vBulletin v3.0.7, Copyright ©2000-2012, Jelsoft Enterprises Ltd.