毛利
2005-07-28, 14:42
险恶江湖以及那瞬息万变的人性，使得大家长柳传志常常被梦中惊醒。他对不能完全把握的人和事有着很强的“不安全感”。
王育琨/文
公司政治所围绕的主题，并非大公司浩浩荡荡向着性价比的进军，而是无时无刻不在的对权力、地位和荣誉的追逐，体现了获取和保持权力所需要奉行的那些显规则和潜规则。联想公司或许是中国公司主动曝光内幕信息最多的公司，或许是由于授权太多不懂企业的“名人”去撰写企业史的缘故。丰富的素材使联想成为研究公司政治的绝佳标本。
柳传志是驾驭公司政治的高手
身为中共中央候补委员的张瑞敏，是在国内国际的名位不低于柳传志的商业领袖。《人力资本》主编孙弘刚日前去青岛采访张瑞敏，曾跟我探讨问什么问题好。张瑞敏有着很深的哲学素养，他擅长于把生活常识概括成激励人心的经典语录。这种善于往深处去的人，一定是有许多不为人知的苦恼，一定有无能为力的地方，以至于他只有通过哲学去逃遁。哲学的根基不是博拉图教诲的好奇，而是根深蒂固的绝望和苦痛。他一定很孤独。于是，我建议他去问这样两个问题：“你孤独吗”？“你是经理人还是老板？”
据说，这两个问题触发了张瑞敏的无限感慨。他默默地注视着我的朋友，点点头又摇摇头。对第一个问题给了肯定的答复。没有人能够真正理解他的孤独和苦恼。他习惯了孤独。他也需要孤独。他也有时间孤独。对第二个问题张瑞敏的答复更简单：我不知道谁是老板！海尔改制，曾引起了郎咸平的关注，更引发了2004年中国经济界的一道独特风景。虽然官方的公开言论对郎咸平的质疑不予支持，但是舆情的压力，迫使有关当局收回若干改制成命，海尔还只能慢慢等待。说起这些事，张瑞敏对柳传志流露出钦佩之情。
正是柳传志，在他们那一批经历了相同混沌的企业家中，率先把公司整体上市，利用资本杠杆，打造了产权关系明晰的联想系：联想控股作为大股东，控制着联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五大板块。柳传志及其高层管理团队个人也持有了足以让他对联想系的发展不敢掉以轻心的股份。这就从根本上解决公司的体制和动力问题，彻底解决了老板是谁的问题。难怪柳传志成为张瑞敏佩服的驾驭公司政治的高手。
“办公司就是办人”
“办公司就是办人”，柳传志的这句名言，传递着一个老江湖对公司政治的理解。柳传志同所有成功企业家一样，有着强悍的形象。明知不仁也要强为。表面上的那种果决，实际上经历了硬撑下去的隐忍反复！他们的思想在绝望和恐惧中得到再生并获得新的力量。正是孤独无援的困境，激发了他们身上的潜能。确实，在公司发展过程中，如果不能祭起惩戒奖赏的大旗，对出轨者清理和“法办”，就无法驾驭公司政治的风车。
倪光南以头撞墙
倪光南与柳传志的反目成仇，一直是中国现代商业史上最具影响力的博弈典型。他们一个是工程院院士，一个是“中国商业领袖的旗帜”。起初，柳传志三顾茅庐，请倪光南加盟联想，并为倪开设“永远正确的特区”，将倪送上“神坛”。倪光南的“智慧”变成“联想汉卡”和“联想微机”。可惜，在巨大的物质利益面前，两个人展开了肉搏战，最后倪光南状告柳传志不成，被 “扫地出门”。股份和身份尽失。世间没有神，造神实际上是一种隔离。从若干迹象看，柳传志原本的计划也不算绝情，在93年底酝酿股份分配时，柳传志跟倪光南一样多。不过，柳传志没有想到倪光南为了名分会告状不止。
1994年，联想一系列高新攻关项目的下马。并不是那些项目没有取得技术成就的机会，也不是那些项目不会给联想带来巨大的利益。因为从那一年开始，倪光南开始不安分起来。那些项目或会进一步强化倪光南在联想的地位和权力，这是柳传志所极不情愿的。他在为生存而拼搏，在为不进监狱而挣扎，发展的事只能往后放。
我们不能做裁判官。没有人能凭“说法”裁判罪人。但是，如果跳出事件本身，我们或可以有比较通透的理解。可能的解释是，院士倪光南直到今天也不知谁是老板！倪光南一直认为，自己是在为组织打工，他有义务向组织倾诉。而忘了或不承认一个现实：柳传志是老板！客观地看，一个平台的运转，有一系列无形资产在起作用，关键看这个平台是谁搭起来的，是谁调动了周边的关键资源。联想无疑是柳传志的。他把这个平台当作命来看，以他超乎常人的心智和体能打理着平台的所有细根末梢。柳传志的意志就代表了资本的意志。院士倪光南在普通人没有困难的地方反而无影无踪了。他不识资本真面目，难怪以头撞墙。
王育琨/文
公司政治所围绕的主题，并非大公司浩浩荡荡向着性价比的进军，而是无时无刻不在的对权力、地位和荣誉的追逐，体现了获取和保持权力所需要奉行的那些显规则和潜规则。联想公司或许是中国公司主动曝光内幕信息最多的公司，或许是由于授权太多不懂企业的“名人”去撰写企业史的缘故。丰富的素材使联想成为研究公司政治的绝佳标本。
柳传志是驾驭公司政治的高手
身为中共中央候补委员的张瑞敏，是在国内国际的名位不低于柳传志的商业领袖。《人力资本》主编孙弘刚日前去青岛采访张瑞敏，曾跟我探讨问什么问题好。张瑞敏有着很深的哲学素养，他擅长于把生活常识概括成激励人心的经典语录。这种善于往深处去的人，一定是有许多不为人知的苦恼，一定有无能为力的地方，以至于他只有通过哲学去逃遁。哲学的根基不是博拉图教诲的好奇，而是根深蒂固的绝望和苦痛。他一定很孤独。于是，我建议他去问这样两个问题：“你孤独吗”？“你是经理人还是老板？”
据说，这两个问题触发了张瑞敏的无限感慨。他默默地注视着我的朋友，点点头又摇摇头。对第一个问题给了肯定的答复。没有人能够真正理解他的孤独和苦恼。他习惯了孤独。他也需要孤独。他也有时间孤独。对第二个问题张瑞敏的答复更简单：我不知道谁是老板！海尔改制，曾引起了郎咸平的关注，更引发了2004年中国经济界的一道独特风景。虽然官方的公开言论对郎咸平的质疑不予支持，但是舆情的压力，迫使有关当局收回若干改制成命，海尔还只能慢慢等待。说起这些事，张瑞敏对柳传志流露出钦佩之情。
正是柳传志，在他们那一批经历了相同混沌的企业家中，率先把公司整体上市，利用资本杠杆，打造了产权关系明晰的联想系：联想控股作为大股东，控制着联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五大板块。柳传志及其高层管理团队个人也持有了足以让他对联想系的发展不敢掉以轻心的股份。这就从根本上解决公司的体制和动力问题，彻底解决了老板是谁的问题。难怪柳传志成为张瑞敏佩服的驾驭公司政治的高手。
“办公司就是办人”
“办公司就是办人”，柳传志的这句名言，传递着一个老江湖对公司政治的理解。柳传志同所有成功企业家一样，有着强悍的形象。明知不仁也要强为。表面上的那种果决，实际上经历了硬撑下去的隐忍反复！他们的思想在绝望和恐惧中得到再生并获得新的力量。正是孤独无援的困境，激发了他们身上的潜能。确实，在公司发展过程中，如果不能祭起惩戒奖赏的大旗，对出轨者清理和“法办”，就无法驾驭公司政治的风车。
倪光南以头撞墙
倪光南与柳传志的反目成仇，一直是中国现代商业史上最具影响力的博弈典型。他们一个是工程院院士，一个是“中国商业领袖的旗帜”。起初，柳传志三顾茅庐，请倪光南加盟联想，并为倪开设“永远正确的特区”，将倪送上“神坛”。倪光南的“智慧”变成“联想汉卡”和“联想微机”。可惜，在巨大的物质利益面前，两个人展开了肉搏战，最后倪光南状告柳传志不成，被 “扫地出门”。股份和身份尽失。世间没有神，造神实际上是一种隔离。从若干迹象看，柳传志原本的计划也不算绝情，在93年底酝酿股份分配时，柳传志跟倪光南一样多。不过，柳传志没有想到倪光南为了名分会告状不止。
1994年，联想一系列高新攻关项目的下马。并不是那些项目没有取得技术成就的机会，也不是那些项目不会给联想带来巨大的利益。因为从那一年开始，倪光南开始不安分起来。那些项目或会进一步强化倪光南在联想的地位和权力，这是柳传志所极不情愿的。他在为生存而拼搏，在为不进监狱而挣扎，发展的事只能往后放。
我们不能做裁判官。没有人能凭“说法”裁判罪人。但是，如果跳出事件本身，我们或可以有比较通透的理解。可能的解释是，院士倪光南直到今天也不知谁是老板！倪光南一直认为，自己是在为组织打工，他有义务向组织倾诉。而忘了或不承认一个现实：柳传志是老板！客观地看，一个平台的运转，有一系列无形资产在起作用，关键看这个平台是谁搭起来的，是谁调动了周边的关键资源。联想无疑是柳传志的。他把这个平台当作命来看，以他超乎常人的心智和体能打理着平台的所有细根末梢。柳传志的意志就代表了资本的意志。院士倪光南在普通人没有困难的地方反而无影无踪了。他不识资本真面目，难怪以头撞墙。